船舶 企业 外高桥劳务管理工作.pptVIP

劳务管理重点及方法-工作上给予平台 淡化身份 强调岗位 解放思想 大胆启用 劳务员工充实到管理岗位 部门长级2人 作业长级15人 现场工程师10余人 安全管理、生产管理、研发设计…….. 优秀农民工代表涌现 劳务管理重点及方法-工作上给予平台 劳务员工工资全部进卡发放 规范薪酬分配比例，规定最低薪酬分配比例 部分用工部门或劳务单位将出勤表、考核表和产值表公示 将劳务员工纳入“以岗位为核心要素”薪酬管理体系,逐步实现同工同酬 劳务派遣工： 调整薪资体系，突出岗位、技能和物量考核特点，提高员工工作积极性。 劳务承包工： 薪酬分配比例与生产效率、人员稳定性等因素挂钩，不断进行动态调整。 结合劳动强度、产品建造难易程度等因素合理调整工价。 劳务管理重点及方法-薪酬上公平回报 开展多层次、多渠道的服务工作，切实解决劳务员工的住宿、养老就医、婚恋、子女教育、文化娱乐等难题，将人文关怀落到实处。 劳务管理重点及方法-生活上处处善待 提供免费工作午餐 优秀员工家属来沪参观 积极推进新社保政策 提供员工宿舍和蓝领公寓 劳务管理重点及方法-生活上处处善待 241辆大巴 5省39个县市 万余名员工 返岗率94%以上 劳务员工容易产生孤独感，对企业的认同感和归属感较低，公司在文化生活上给予情感关怀。 定期开展交友活动 举办集体婚礼活动 劳务工合唱团 劳务员工