办公室开展5S的方法及标准.pptVIP

* * * 综合管理部 2010年8月 一、5S的定义： 所谓5S，是指对生产现场各生产要素（办公现场主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个词日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1、整理：清除工作场所中不需要的一切物品。“如果犹豫不决，即可马上扔掉。” 2、整顿：安置所有物件，做到举手可得。“每一物件都有其位置, 每一物件都在其位置上。” 3、清扫：清洁并根除肮脏的来源。“通过本质上的清洁（消灭肮脏的根源）达到不需要清洁。” 4、清洁：设定最佳日常工作程序和标准。“一眼确认需要解决的问题。” 5、素养：使5S变成员工的第二本能。“需要的自律越少越好。” 定义：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 提示： 1.如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台（橱）来 堆放 必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环。 2.开展整理工作要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，该丢的东西决不手