S管理在企业人力资源管理中的应用研究.doc

论文摘要 随着生产力水平的不断摘高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧是。是“过分”重视市场了绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品，因些，现场管理和市场管理同样重要。事实上，日常工作中的许多问题可通过实施“6S管理”迎刃而解。6S管理概念场管理现状分析现场管理中普遍存在的问题(一)(二)(三)6S管理概念所谓6S管理，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。如下表所示，由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、安全（SAFETY）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母音是“S”，所以简称6S管理。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、和素养为内容的管理活动，称为6S管理。6S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化,更可树立人的科学的思考方式。事实上，日常工作中