HR人力资源师(级)考试课程要点.doc

=====HR研修院热情奉献===== （注：紫色為選擇題型，藍色為簡答題，紅色為分析題。★為必須掌握內容） 第一章 人力資源規劃 一、組織結構設計的基本理論 P1 組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架，是企業規模擴大的產物，事先規定管理對象、工作範圍和聯絡路線等事宜。組織結構設計是指以組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的組成部分，也是企業管理的前提。組織設計雖然是一項操作性很強的工作，但是它要在企業組織理論的指導下進行的。 組織理論的發展： 1．古典組織理論：以行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構； 2．近代組織理論：以行為科學為理論依據，它著重強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構； 3．現代組織理論：從行為科學中分離出來，主要以權變管理理論為依據，它既吸收了以前各種組織理論的有效成果，又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。 組織設計理論的分類：靜態和動態（靜態是核心內容） P2 組織設計的5項基本原則及各原則的基本含義： 1．任務與目標原則：目標與手段的關系 2．專業分工與協調的原則：整體性破壞的彌補 3．有效管理幅度原則：一個領導能夠進行有效管理的直接下屬人數的多少 4．集權與分權相結合的原則：具體情況具體分析 5．穩定性與適應性相結合的原則 組織理論與組織設計理論的區別與關系： 組織設計是在組織設計理論的指