S现场管理宝典.ppt

卓越现场管理——杜 雄 老师介绍 杜 雄 广州中山大学MBA IPM国际职业经理人 高级企业管理顾问 企业员工素质教育导师 20多年沿海大中型企业实战管理 曾担任台资、外资、民营企业高管 主讲课程 《员工八大心态》《职业化素养》 《卓越现场管理》《精益生产管控》 《员工三大纪律八项注意》《感恩》 《高绩效中层管理》《企业执行力》 《团队打造》...... 学习的目的 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 培训的主要内容 6S的作用 6S的方法 6S的来源 6S的含义 一、6S管理的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S内容 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布