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企业多元化战略经营失败原因与对策分析 【摘要】:本文从巨人集团,澳柯玛,海尔,联想,实达,民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因,其可归纳为进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊;以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败,企业多元化战略经营战略实施急于求成;企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误;缺少企业文化的有效整合。进而从这些失败原因思考企业进行多元化经营的对策:发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应;克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫;把握企业多元化战略经营的渐进过程;科学决策,加强管理,降低或减少经营风险;发挥企业文化的有效整合作用。【关键词】:企业多元化战略(industry multilication stategic) ?经营失败(operation failure)? 原因与对策分析(analyze the reasons and ways) 目录: ?一．有关企业多元化战略经营的念…………………………………………3??? (一) 企业多元化战略经营定义…………………………………………………3????????????????? (二) 企业多元化战略经营的发展状况…………………………………………3???????????? (三) 企业多元化战略经营利与弊分析………………