天士力企业战略分析.pptVIP

生产战略规划 在生产上试图建立包括药材种植现代化、提取现代化、制剂生产现代化、质量检测现代化和销售现代化等在内的中药产业化生产的链条。 按照GAP、GEP、GMP、GLP、GSP标准，建立一体化的中药产业链。 国际化现状 建立没有围墙的研究院，与国内外著名大 学和研究机构进行广泛合作，与美国哈佛 大学、英国Aston大学、日本庆应大学、澳 大利亚BAKER医学研究所、欧洲欧亚中心 等国外多家科研机构展开广泛而紧密的产 学研合作，建立起跨国界、跨地域、跨行 业的具有天士力特色的大科研系统。 形成国际贸易和国际直销两个业 务板块、两个组织体系。形成了 四区一点的市场布局。分销市场 通过加强技术合作和与国际大企 业开展战略合作、强强联合，不 断加大市场开发力度。已在全球 34个国家进行了商标注册，并以 药品身份进入荷兰、南非、俄罗 斯、韩国等16个国家和地区的主 流医药市场。 国际市场拓展 天士力制药股份有限公司战略分析 北京中医药大学东方学院 天士力集团于1994年5月成立，2002年8月，集团所属核心企业——天士力制药股份有限公司上市。 发展思路：坚持“三高一新”（高科技、高起点、高速度、新思维）。坚定地走自主创新、高新科技产业化的发展道路。 截至2011年底，集团资产总额160亿元，累计利税44亿元，实现年销售额66亿元。　 企业理念：追求天人合一，提高生命质量 企业目标：创造