光大永明人寿保险限公司河北分公司分支机构考核办法(试行).docVIP

光大永明人寿河北分公司三级机构管理考核办法（试行） 总则 为了促进光大永明人寿保险有限公司河北分公司各三级机构的发展建设，加强各分支机构的自律和科学化管理，规范业务操作，公司依据《分支机构设立管理规定（2011版）》及其他各项管理制度制定本考核办法。 三级机构的管理考核办法 考核组织机构 1、考核领导小组 组长：范福毅 副组长：雷新彦、户春松 成员：刘亚斌、苏江峰、王艳芳、程瑛、袁晓峰、赵桂君、朱瑞、肖玲。 2、考核工作小组 组长：刘亚斌 副组长：苏江峰、王艳芳 成员：赵桂君、程瑛、袁晓峰、朱瑞、肖玲。 二、考核原则 重点考核原则—以工作目标和业务完成结果为主要依据，按照三级机机构工作职责标准进行考核； 分别考核原则—按工作内容设置的考核要素逐项进行考核。 三、考核方式 1、月度对三级机构各方面工作进展情况进行考核，包括内部管理情况、客户服务工作、合规经营以及市场拓展、渠道维护、业务发展情况； 2、半年度对三级机构进行综合考评，年终进行一次总考评。 四、月度考核细则 1、考核对象：三级机构整体工作情况 2、考核方式：量化考核，总分值为100分 3、考核指标及说明（具体指标说明见附件1）： （1）内部管理指标（20分）：人事管理、行政管理、财务管理、业务管理、合规经营； （2）服务质量指标（20分）：投保服务、理赔服务、分公司要求做的其他服务； （3）业务发展指标（60分）（专指