(职代会报告)计院2009年工作总结和2010年工作打算.docVIP

深入贯彻落实科学发展观 抢抓机遇，固本超越，努力促进设计院新一轮大发展 ——2010年2月6日在设计院第一届四次职工代表大会上的报告 各位代表： 受戴院长委托，现在我代表设计院将单位2009年和2000年以来的各项工作完成情况，以及2010年度的工作打算报告如下，请各位代表予以审议。 一、2009年和2000年以来的主要工作完成情况 2009年是我院实现快速发展的重要一年，我们在市交通局的正确领导下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻执行院第一届三次职代会会议精神，抓住机遇，乘势而上，努力促进设计院又好又快发展，在经营、生产、质量和管理等各方面均取得了可喜的成绩。 1.深入开展学习实践科学发展观活动，取得了实实在在的实效。从2009年3月份以来，我们按照市局党委的统一安排，在全院扎实开展了深入学习实践科学发展观活动。通过这次学习实践活动，我院在推进科学发展的认识上有了新提高，找准了影响和制约设计院发展存在的一些突出问题，理清了发展思路，进一步明确了实现设计院近期及中长期发展的目标，更加坚定了在五年之内把我院建设成甲级交通设计强院的信心，同时也对存在的一些问题立即进行了整改落实，取得了职工看得见、摸得着的实效。 2.深挖潜力拓展市场业务，经营工作成绩斐然。2009年来，我院经营工作根据新形势的发展需要，抓住机遇，调整工作思路，在经营方略上采取靠大联小的策略，深挖潜力，一方面积极承揽襄樊东外环等大型、高等级的项目，另一方面设法进军省内西南地区，开辟了宜昌等新的业务市场。截止目前为止，院全年共计新签订勘察设计合同35项，总金额达3719.79万元，平均单项合同金额达106.28万元，占年度目标的106.28%，是去年同期的112.86%；监理公司签订合同479.59万元，是去年同期的162.29%，这说明我院经营的整体质量和效益进一步凸显。各类费用清收方面，2009年是历年来清收设计监理费最多的一年，院全年共计完成费用清收3148.43万元，占年初目标的145.34%，是去年同期的242.19%；监理公司清收监理费335.79万元，是去年同期的150.56%，实现利税64.2万元，同比增长54.62%。同时，今年来，我们为了实现单位的可持续发展，设立了设计院宜昌分院和武汉办事处。 3.加强生产科学组织管理，生产产值取得跨越式发展。院生产部门变压力为动力，采取多项切实有效的措施，一是建立项目管理台帐制度，从宏观上加强了对生产整体进展情况的调度协调；二是严格对重大项目进行有效策划，编制计划文件；三是抓大放小，提高了单位时间内的项目效益；四是生产人员认真落实好院下达的各项生产任务，精诚团结，加班加点，保质保量完成各项任务。截止目前为止，全年独立或参与完成的主要勘察设计项目包括高速公路1项，计45.6km，一级公路（含城市主干道）9项，计55.033km，二级公路8项，计224.732km，桥梁设计120余项，工可编制32项等，全院估计完成产值3800余万元，比去年增长58.33%，实现了自2007年生产产值突破1000万元的基础上，每年呈现千万级别的跨越式增长目标。 4.实施质量全程控制，勘察设计整体技术水平进一步提高。今年来，我们严格按照院质量管理体系文件要求，对项目全过程进行合理有效的控制。一是加强了对设计过程的动态跟踪控制，及时发现和纠正在设计过程中产生的各种问题，有效地保证了设计产品总体质量。二是加强了对项目资料及数据传递的管理，保证资料和数据在各专业组之间的快速真实传递。三是严格落实设计质量责任制，加强了自检复核、室审和院审工作力度。四是注重加强对大型项目评审前的演练工作，有效提高了项目评审汇报的质量和水平。五是注重技术交流与质量剖析的针对性，有效地避免了类似错误的再次发生。六是加强对图纸及概预算方面的审核，根据项目的轻重缓急合理安排，较好地保障了图纸按时交付。七是完成了院质量管理体系第三次监督审核工作，通过了北京中设专家组的审核，实现了由2000版升级为2008版的目标。 5.稳步推进“人才强院”战略，人才培养建设与管理工作取得新成效。一是制定了人才培养配套政策。2009年7月出台了《设计院人才引进暂行规定》，拓宽了人才引进渠道。今年单位先后引进大学本科以上毕业生7名、监理工程师5人，聘任工程测量、岩土等专业技术人员8名，完成了7名注册咨询工程师的初始注册、转注册和继续注册工作。二是着力推进单位人事改革，在全院推行中层干部竞争上岗，有效地激发了全院干部职工的活力。三是加强了对院各类聘用人员的管理。对院所有的聘用人员，通过劳务派遣的方式与院里建立劳动关系。四是加强了对设计院“金字塔”型各类人才的培养。依托项目载体，充分发挥“传帮带”的作用，新培养了一批大中型项目负责人和专业设计人员。五是注重加强对职工的