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上半年工作总结 (3500字) ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 新业矿业公司2012年上半年工作总结 2012年是矿业公司生产经营的关键一年，在新业化工公司的正确领导下，以石灰石矿山生产建设为中心，以满足新业化工公司石灰石原料自给为己任，大力开展各项经营管理工作，有力促进了石灰石矿山的生产建设工作。根据新业化工公司的统筹安排，以“大干九十天、实现开门红”、“我为谁工作、谁为我发工资”大讨论、“民族团结教育月”、“安全生产月”、“关于围绕〈全力服务保障新项目建设，如何真抓实干〉开展大讨论活动”等系列活动为抓手，紧紧围绕经济建设这一中心，加强安全生产建设的管控力度，注重基层管理，强化制度化规范化进程。切实深入基层一线，上下一心，努力克服MgO含量高、网络通信不畅等各种困难，进一步加快了石灰石矿山的生产建设步伐，完善了公司经营管理、党、工、团、青、妇的管理制度及体系，营造了积极向上的公司文化氛围，促进了公司的跨越发展。现就公司上半年的工作总结如下： 一、生产经营指标完成情况 截止目前，矿山共生产石灰石34.1万吨，运送至新业化工公司成品石9.1万吨，矿山料场堆积大料8万吨，小料16万吨。总体来看，在新业化工公司安委会的正确指导下，上半年矿山的安全生产建设情况运行较稳，没有发生任何安全责任事故。公司资产总额*万元，其中固定资产原值*万元，其他流动资产*万元；负债总额*万元，其中项目支出*万元；资产负债率为*%。建立完善了各项专项工作领导小组，基本 完善了公司经营管理的各项规章制度及管理体系。进一步完善了公司党工团组织，制定完善了各项管理制度和办法，强化了基层党工团组织的作用。 时至今日，半年的时间已经过去，由于上半年矿山生产经历了矿石粒度大、MgO含量高、探矿权证的延期等众多问题的制约，生产速度有些缓慢，这对于全年的生产经营指标的完成造成很大的难题，今年全年公司的生产经营目标为成品料26万吨，实际完成16万吨。但是，生产建设工作经历了前所未有的挑战和困难，我们有信心去面对困难战胜挑战。 二、石灰石矿山生产建设情况 （一）生产建设进度 一是东线安全稳定运行。石灰石矿山自2011年12月东线试生产以来，全矿职工积极投入，以安全稳定生产为主线，加强安全监督管理，加大现场安全管控，安全生产石灰石34.1万吨，运送至新业化工公司成品石灰石9.1万吨，目前，东线已全面稳定达产。 二是西线即将试生产。截止目前，矿山生产建设已接近尾声，西线已进入设备安装调试阶段，预计7月底实现试生产，届时，矿山生产能力大幅提高，为新业化工公司石灰石原料的自给，加强新业化工公司电石的市场竞争力，提供保障基础。 （二）坚决克服MgO含量高等各种困难，提升矿山的生产能力加大与新地地质公司、新业化工公司相关部室、车间及中心的沟通协调力度，严格按照MgO含量的从低到高，积极探索新的开采区，开辟新的区域，以整体开采为主，加大分 点、分片的开采，满足生产实际，提升矿山的整体生产能力。 （三）加强收尾工程的监督管理及验收工作 一是项目部积极组织对矿山生产建设的收尾工程进行全面的安排部署，加强工程的监督管理，坚决杜绝了拖拉现象，加大了与昆仑监理、山西工业安装等公司的协调力度，认真把好各项收尾工程的质量，坚决杜绝虎头蛇尾、困难遗留等问题的出现。协同各个单位及部门制定了时间倒退表，认真贯彻落实，严格把握时间节点，做好统筹安排。加大了同物流中心等各部室的联系力度，保障各项工程的材料及时到位，促进工程的有力进行。积极做好项目的验收工作，严把工程质量，认真督促落实质量的把关力度，对设备的使用及其注意事项，及时督促落实。 二是加强与驼峰公司的沟通力度，加大对设备使用及维护保养的熟练掌握力度，对于高压电器设备的使用及维护部分，及时组织驼峰公司相关人员到位，主动与山西工业安装公司进行对接学习交流，严格按照国家法律法规、安全标准及行业标准要求，制定相关的操作规程及规范，保证安装公司的正常撤离和设备的正常平稳运行。 三是加强辅助工程的建设及安全配套设备设施的加固工作。矿山各部室及项目部及时组织巡查，对于各个设备运行及安全区域的防护，加紧与新业化工公司相关部室的联系，采取积极有效的方式方法，推动辅助工程及加固工程的进展力度，尽可能缩短时间周期，积极利用好现有资源，高度把握进度与质量，认真做好各项辅助及加固工程建设，确保矿山生产建设的稳定进行，消除各种安全隐患，使得矿山 的生产可以高效平稳。 四是上半年石灰石矿山正处在矿山首采区开采、破碎线东线试生产与西线工程项目建设并行的特殊时期，作业环境复杂，交叉作业较多，安全管理工作头绪多、难度大。针对这一情况，采取在试生产和项目建设交叉点设臵明显的警戒线并有现场安全检查人员随时进行安全检查，补充交叉作业现场安全技术措