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上海电力学院成教院 本/专科毕业设计（论文） 题　　目： 　徐塘发电厂企业发展战略研究 　　　　　　　　　　 专　　业：　　 物流管理　　 年　　级：　　　　 2009 　　　　 学生姓名：　　 杨红　 　　　 学　　号：　　　　 　　 指导教师：　　　　　 　　　　 2011年9月 徐塘发电厂企业发展战略研究(二号粗宋体居中) 摘要:目前我国发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度，市场竞争氛围、创新活力正在加深，高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成，而不利因素在于企业资本运作难，还贷沉重，企业缺乏改造与开发的后劲，成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此，面对迅速发展的发电侧电力市场，发电企业需要正确分析外部、内部竞争环境，确定自身的发展战略及应对策略，使企业始终保持竞争优势，并不断提高其盈利能力，成为当前发电企业的一个重要研究课题。 关键词：电力市场；发电企业；企业发展战略 （五号宋体，单倍行距） 目录(二号宋体居中) 引言 1 1连锁超市配送中心的作用? 1.1统购分销，形成经济规模，降低流通费用 1.2减少分店的库存，提高商品流通效率 1.3密切了连锁超市与供应商的关系 1.4可以促进连锁超市业务的发展和扩散? 2我国连锁超市配送中心建设中存在的问题 2.1配送效率低下? 2.2没有价格优势? 2.3功能不齐全，现代化程度低? 2.4资金缺乏，形成恶性循环 2.5专业人员缺乏，员工素质低 3我国连锁超市配送中心建设的模式? 3.1小型连锁超市适用的配送中心? 3.2中型连锁超市适用的配送中心 3.3大型连锁超市适用的配送模式? 结论? 5 参考文献 6 致谢 7 正文为小四号宋体，1.5倍行间距。 引言（三号宋体，粗体，居中） 发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢? 近期就是提高经济效益 ,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产营销活动发生最直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网，两头在市场“。作为生产电力的发电企业，与其他商品的生产企业一样，可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式，在市场中优胜劣汰。 （小四号宋体，1.5倍行距） 企业外部环境与内部条件分析（三号宋体，粗体，居中） 1.1供需形势分析（四号宋体，粗体，顶格） 1.1.1 全国电力供需情况简单分析。。。（小四号宋体，粗体，空两格） （正文部分小四号宋体，1.5倍行距） 大致5、6年；其四，供求变化的规律还取决于投资各方博弈。 1.2 徐塘发电厂的优势与劣势分析 1.2.1 本公司基本状况 徐塘发电厂于1972年2月开始兴建，1973年底第一台机组投产发电，1974年底全部建成，装有国产40MW燃煤机组2台，总装机容量80MW。我们始终坚持走“科技兴厂、科学管厂、全员办厂”之路，狠抓两个文明建设，安全局面日益稳定，经济效益稳步增长，企业管理水平不断提高 ，年年超额完成发电任务，至2001年底已累计发电147亿千瓦时，创造建厂31年无人身死亡事故，26年无火灾事故的好成绩。 2．发展战略的目标与实施步骤（三号宋体，粗体，居中） 结论（三号宋体，粗体） （正文部分小四号宋体，1.5倍行间距） 参考文献（三号宋体粗体居中） [1] 王雁飞，朱瑜. 绩效与薪酬管理实务[M] 北京： 中国纺织出版社 2005.1:3-8 [2] （美）乔恩.沃纳. 绩效管理[M] 北京：电子工业出版社2003.9:15-21 [3] 付亚和许玉林绩效考核与绩效管理电子工业出版社20041:25-30 [4] 杨书勇，朱全友. 绩效管理存在的问题及解决思路[J]，中国人力资源开发2005(11):47-48 [5] 陈建志. 电力企业增强执行力的途径[J]，广西电业 2004(7):9-10 [6] 文跃然. 科学规范，操作性强[J] 中国电力企业管理2005(1):12 [7] 黄凌如何对电力企业进行绩效管理[EBOL]http：//?2005-05-14加里.德斯勒.译者：刘昕吴雯芳等译.人力资源管理第版原书名：Human Resource Management中国人民大学出版社 2002.10 guide sex further enhanced,