坚持以人为本 构和谐企业 打造一流团1.docVIP

坚持以人为本 构建和谐企业 打造一流团队 成雅公司总经理、党委书记 王锦平 （2010年10月） 党的十六大把“社会更加和谐”作为全面建设小康社会的目标之一正式提出，构建社会主义和谐社会，是党中央从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面，从全局出发提出的一项重大任务，是我国改革发展进入关键时期的客观要求，也是建设中国特色社会主义的历史任务，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。 随着构建和谐社会目标提出，企业必须调整自己的发展目标。因为社会是企业的依托，企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”，必定要构建“和谐企业”。构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是不断消除影响企业发展的不和谐因素，加快企业发展的迫切要求；是为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好环境，实现员工自身价值的内在需要。 所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。就公司而言，构建和谐企业应体现在以下几个方面： 一、加强机制建设，构建和谐的劳动关系 构建和谐企业离不开各项规章制度，我们先后建立健全了100多项规章制度，如《岗位勤务细则》及《成雅公司规章制度》、《成雅公司党委规章制度》等制度，规范了劳动关系和工作行为，保障了员工的合法权益，形成有效的构建和谐企业的工作机制。 在市场经济条件下,企业与员工之间关系是劳动合同关系,建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。为此,我们充分行使工会组织维护员工权益的职责，代表员工与企业进行平等协商、签订集体合同。我们与每位员工签订了《劳动合同》，打破“正式工”与“临时工”身份界限，变身份管理为岗位管理。合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、员工培训与教育等方面都作了详细规定，切实维护了员工基本权益，规范了员工与企业的劳动关系。 在劳动社会保险工作方面，我们做到了及时足额缴纳员工的养老、医疗、住房等各项社会保险费用。 在健全岗位薪酬制度方面，我们在全省高速公路系统率先推行了“收费岗位绩效工资与站口日人均车流量、通行费收入、优质文明服务挂钩的分配制度（50%+30%+20%）”，使收费员的服务水平、服务质量、工作量与工资收入直接挂钩，极大地调动了他们的工作积极性，改变了收费站存在的迟到、提前下岗、逃岗等现象。 我们根据员工成长需求的无限性与管理干部供给的有限性之间产生的矛盾，采取职务升迁与职级晋升的双通道的薪酬制度；根据任职者的能力水平，岗位基础工资可实施一岗多级的模式，能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。进而理顺了工资关系，拓宽了员工成长空间。 通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，企业走上了依法治企的快速发展轨道，员工也更安心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业发展多作贡献，实现企业与员工的互动、互促、互赢。 二、加强民主管理，构建和谐的人文环境 在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了党委议事规则，充分发扬民主，不搞“一言堂”，定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。 企业工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大员工主人翁的地位。 我们坚持领导下基层调研制度、党员谈心制度，定期召开民主座谈会，领导干部与员工、群众直面恳谈，交流思想，解疑释惑，切实解决群众关心的实际问题。在这次保先活动中公司及时整改了28条群众意见和建议，如在双流站增设年卡办理点、将雅安地区住房公积金迁移到当地使用、为各收费站改善工作及生活条件等做法得到了大家的一致好评。通过以上措施，对提出的合理化建议即行采纳，员工参与企业民主管理的积极性充分调动，逐步形成“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。 三、加强队伍建设，构建和谐的人才环境 企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现员工的自身价值，全面提高员工的综合素质。我们在加强员工队伍建设过程中，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，为人才的成长提供健康的环境，努力形成人心思进、共促发展的良好氛围。 我们着眼于企业长远发展，认真研究新形势下企业员工培训教育的新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合，每年制定《培训计划》，不断完善培训渠道和方式，不断健全员工培训机制。今年，我们紧密结合工作实际，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、讲课及培训班，近500人次参加了ISO质量管理体系、消防安全、交通事故突