大庆编织袋厂PM实例整理.docVIP

大庆石油化工总厂编织袋厂扩建项目依据PMC项目管理模式的特点，建立了业主参与管理的项目组织机构，业主代表具有对项目重大事项的决策权：选定施工单位、支付工程结算款、选择设备生产厂家等；选派一名项目经理全权负责项目施工管理，并选派一批专业配套、经验丰富的管理人员配合项目经理工作。制定PMC项目管理方案，将总目标分解成目标分解体系质量目标分解到分项工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保目标能够顺利实现，制定了一系列制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划跟踪反馈控制回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。PMC项目管理融入了ISO9002标准要求。项目管理按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证，控制过程形成一个闭合的回路，实现了PDCA循环。PMC项目管理信息编码体系的建立为项目管理提供了具体的操作方法，不同部门所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影响，随着工程的进展，信息量越来越大、信息资料不断形成，我们经过不断的整理、分析和判断，及时发现工程管理中存在的问题并及时进行纠正，从而达到完善管理。 制定PMC控制目标　　PMC项目管理模式实行目标管理，依据建设单位对建设项目应达到的特定要求，制定明确的控制目标。PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。　　在具体目标的要求下，PMC管理模式以其特有的组织机构、运行方法、管理程序和实施措施保证PMC控制目标的全面实现。　建立PMC项目管理组织机构及岗位职责　　1、PMC项目管理组织机构　　 PMC项目管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行管理的方式，建设单位派出一名现场代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目管理单位派出管理队伍对工程项目进行微观管理，并及时向现场代表汇报。组织机构图如下： 　 2、岗位职责 （1）经理：全面负责规划项目管理目标，制订团队规则、实施方案。指示、决定、协调、奖惩。（2）副经理（业主代表）：选定施工单位，支付工程结算款，负责材料、设备采购，对工程项目实施监督、指导。项目管理培训（3）执行经理：协助经理工作，编制、修订管理程序，制定管理规范，检查执行情况。（4）安全组：HSE管理、检查。（5）质量组：质量目标制定、落实，质量管理、检查及监督。（6）技术组：标准、规范管理，编制作业指导书，新技术、新材料的审核应用。检查承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等。（7）商务组：制定原则和规划，实施规划，合同控制，进度计划和预算管理（提供分部、分项工程的工程量清单、成本，方案增值管理）（8）运行组：制定详细进度明细，设备材料使用情况，完成工程进程趋势记录，提供趋势报告。（9）控制组：跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施，风险评估和分析，预测偏离，制订防范措施，进程预测及管理报告。三、 质量控制1、 施工全过程质量控制 2、质量因素的全面控制对影响工程质量的5个方面的要素，即4M1E：人、材料、机械、方法和环境进行全面的质量控制。3、施工阶段项目质量控 　　4、质量保证主要措施 实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，措施如下：（1）将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”。（2）实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责。（3）每周组织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励施工人员，保证施工质量的自觉性和责任心。（4）每周召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，采取纠正和预防措施，排除质量隐患。（5）加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。（6）施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止。四、 进度控制、程序（1）里程碑进度（2）中间进度（3）关键路径逻辑图（4）工程量计划（5）详细进度计划（6）周/月控制进程/特殊进程（7）每周工作计划（8）结果预测主要控制措施（1）采用合理、先进的施工工艺，优化施工方案，提高施工技术水平，提高工效。（2）作好施工前各项准备工作。（3）合理安排和精心布置施工场地，保证现场临时设施满