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【我谈单位工作】 对企业文化建设与宣传思想工作创一流的思考 党委工作部 杨永昭 自从中国铝业公司总经理熊维平提出广西分公司要创建世界一流企业的要求后，公司已举行过六个“创一流”专题研讨会，成立了创一流办公室，确立了建设以“三最”为标准的世界一流企业的战略目标，并在“创一流”文化的引领下，在迈向世界一流企业目标的征程上，取得了2011年生产经营、管理创新和改革发展的辉煌业绩。面对铝行业又一轮更漫长的严冬到来，公司在“十二五”开局年的年未决定开展“创世界一流企业”百日大学习大讨论，武建强总经理还发表了《当前如何开展“创世界一流企业”大学习大讨论》的署名文章，我想，这一系列行动，是为了更好地完成2012年艰巨的生产经营工作任务和实现“十二五”奋斗目标所做的统一干部职工思想意志、推动干部职工新一轮的观念更新和思想解放、为公司改革发展奠定坚实思想基础的重要安排，是非常及时和准确的。 结合实际，我对公司在创世界一流企业中，自己分管的工作和业务口该干什么、该怎么干，有如下思考： 一、在自己管理工作层面上对“创一流”的理解 熊维平总经理在2011年春节前到广西分公司慰问时在干部大会上提出：“广西分公司建设世界一流企业必须在资源、生产及财务类指标、管理体制机制、能力建设和企业文化建设等方面达到世界一流水平”。武建强总经理也提出了公司在创建世界一流企业的征程上必须“样样争第一，全面创一流”的要求。两位领导要求的核心都是：“创世界一流企业”必须是“全面创一流”，而不是个别指标达到一流水平而已。在这些要求中，与我分管工作密切相关的有管理体制机制、能力建设与企业文化建设等三个方面的“创一流”要求。因此，在公司创世界一流企业过程中，我必须在这几个方面竭尽全力，做好工作，贡献自己的绵薄之力。 在这一层面上的理解，核心是“全面创一流”。 二、在自己分管业务层面上对“创一流”目标内容的理解 我分管的工作有许多具体内容，但归纳起来可分为企业文化建设与宣传思想工作两部分。 （一）对企业文化建设“创一流”的理解 我认为，企业管理的层次依次为人治、法治、文治。人治是经验管理层次，是管理的较低层次，民营企业或家族企业的起步阶段多为此类管理；法治是制度管理层次，企业发展到一定阶段后基本都属于此管理层次；文治即文化管理层次，是管理的最高境界和层次。我公司的企业文化是“创一流”文化，在公司建设初期的1992年就提出“真抓、实干、严管、创一流”，并经广泛讨论后确定为公司的企业精神，经过20年的不断丰富和发展，现我公司的企业文化理念先进，也整理形成了一定的理论体系，部分子文化已形成较完整的体系，对公司管理和改革发展起到了积极的引领和促进作用，但我们的文化体系还不完整，也仍有部分子文化未整理提炼形成较完整的文化体系。因此，我们必须按照“中国企业文化管理体系测评标准（COCS2.0）”和是否有利于促进公司持续发展为标准，按照企业文化建设的方法，不断总结提炼形成更完整的企业文化体系并认真宣传贯彻，使之深入人心，内化于心外化于行，成为公司全体干部职工的共同价值观和行为习惯，推动公司管理逐步平稳过渡到文化管理的最高境界。 在这一层次的理解中，我认为最重要的有两个词：提炼与宣贯。 企业文化与企业生产经营活动和建设发展、管理改革是共生的，有活动就有文化，但我们做了很多，效果也不错（如公司的效益历来都很好，等等），但提炼成文化、上升到理论的还很不够，提炼成故事的更少（如提起海尔的质量文化人们就会想起砸冰箱的故事等），而文化的宣贯我们也做得很不够。因此，在公司创世界一流企业中，企业文化建设工作重点要做的就是要下大力气做好“提炼”与“宣贯”。 （二）对宣传思想工作“创一流”的理解 我认为公司宣传思想工作“创一流”就是要以“创世界一流企业”为目标，站在公司的高度，当好公司党政的喉舌，做好“鼓”与“呼”。就是要融入公司党政工作中心，贴近公司实际、贴近职工、贴近生活，创新宣传思想工作内容和方法，不断增强宣传思想工作的影响力、吸引力和感染力，为创世界一流企业提供有力的思想保证、舆论力量、精神动力和文化条件。具体的要重点做好以下四方面的工作： 1、思想理论建设——致力于“武装头脑，指导实践”，扎实推进思想理论建设； 2、舆论氛围营造——突出“科学发展，共创和谐”，营造良好舆论氛围； 3、对外形象宣传——重在“外塑形象，扩大影响”，提高公司社会知名度和美誉度，优化外部环境； 4、文明和谐建设——以深入推进职工群众性精神文明建设活动为抓手，全面提升公司创世界一流企业的内在支撑。 我们在思想理论建设、舆论氛围营造、对外形象宣传、文明和谐建设等方面已做了许多工作，也获得不少荣誉，但离一流企业的要求还有很大的差距，可提升空间很大，仍大有可为。 在这一层次的理解中，我认为要当好公司党政的喉舌，最重要的有两个字：