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战略管理复习思考题答题要点 什么是战略，战略的层次 战略：主要涉及组织的远期发展方向、范围、思路和做法。它通过深刻认识甚至创造组织自身的资源和能力，并努力使之与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以达到所有者预期希望的行为艺术和科学。 战略的层次： 公司战略：限定了公司竞争活动的范围，即各种行业和市场。它包括多元化、垂直整合、知识和新业务等方面的投资，资源在公司不同业务部门之间的配置和资产剥离等内容； 竞争战略：又称经营战略。涉及如何在市场中竞争，主要关注应开发哪些产品或服务，以及将其提供给哪些市场等内容； 职能战略：公司内各个职能部门的具体决策活动。 战略分析的一般过程和框架 　　　　第一阶段：战略规划 第二阶段：战略实施 选择 比较企业的宗旨和目标 企业宗旨：决定组织正在执行或打算执行的活动，以及组织现在的或期望的类型。 企业目标：分长期目标和短期目标。长期目标：规定实现组织使命时的预期成果，常指一个会计年度以上的目标；短期目标：执行性、年度以内的目标，供管理者实现长期目标之用。 企业宗旨是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性；而企业目标则是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，它应该具有可实现性和明确性。目标越短，可实现性和可操