提升地市级供电公执行力问题思考.docVIP

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于企业执行力的高低。近年来，国家电网公司积极实施企业文化发展战略，构建了以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主要内容的企业基本价值理念体系，为实现员工和公司共同发展提供了战略指导、价值引领和精神支撑。省公司总经理余卫国同志在省公司四届二次职工代表大会暨2010年工作会议上着重强调，公司系统一切工作的本质就是执行，考查评价各单位、各部门工作的标准，首先就是要看执行国家电网公司战略部署的成效如何。省公司作为国家电网公司的全资子公司，在国家电网公司集团化运作体系中处于执行主体的地位，而地市级供电公司则作为国家电网公司集团化运作体系中的执行单元。如何按照国家电网公司、省公司多公转、少自转和不自转的要求，提升企业执行力，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使国家电网公司战略部署和省公司各项工作安排得到真正执行和有效落实，是当前地市级供电公司需要思考和解决的问题。 一、执行力的基本内涵 （一）执行力的定义 所谓执行，《现代汉语词典》的解释为：实施，实行。通俗地讲就是“做”，执行就是做事。很显然，终极的执行是行动。没有行动，就没有执行。所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力和凝聚力；对