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韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 韩国三星主题公园案例 企业弱点优化 1、进行有计划的市场调研，收集顾客反馈意见，制定提高顾客满意度的具体措施。 2、适当调节组织结构，总部贴近市场。 3、建立以“提供好的服务”为导向的企业制度，逐渐使其成为良好的企业文化。 4、改变招聘工作标准，从“学历导向”到“适应服务要求”导向，高峰期面向大学招聘兼职生。 5、在征用土地方面，可给农民补偿金或提供就业机会，尽力争取到当地政府支持。 6、逐步实行通票制及刷卡优惠制，降低运营成本。 三星乐园波士顿矩阵 三星乐园波士顿矩阵 综上，根据swot分析中企业弱点的可优化性，与波士顿矩阵中，三星乐园的吉星地位，我组得出结论，三星乐园适合采用发展型战略，可在优化企业弱点基础上，实行扩张。 四、企业战略 企业使命：给消费者带来纯粹的快乐 。 企业目标:将三星乐园发展成处于世界领先地位的度假胜地 总体战略：成长性战略 第一阶段：密集增长战略 第二阶段：相关多元化战略 密集增长型战略 竞争战略选择 基于主题公园行业特点，及三星乐园的创造引领世界的游览胜地的企业使命，还有三星集团科技创新的特点，决定了三星乐园的竞争战略必然为差异化战略。 差异化战略变量 战略实施过程及策略 公司层战略措施 企业使命表述： 给消费者带来纯粹的快乐！ 差异化战略 娱乐项目差异化、多样化 2、水世界浪漫——加勒比海湾 速度与激情——赛车场 体验大自然——大型动植物园 市场方面 市场差异 市场差异的一个重要方面是创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。 市场细分 国外游客、国内游客 团体游客、散户游客 儿童、青年人、老年人 我公司的主要顾客群 以国内市场为主 以儿童及中、青年为主要服务对象 积极发展老年市场 企业形象方面 形象差异化 形象差异化：企业实施品牌战略和CI战略而产生的差异。企业通过强烈的品牌意识、成功的CI战略借助于媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立良好的形象，从而对该企业的产品发生偏好。 树立品牌 Everland 营销方面 营销差异化 销售差异化：是指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。大体包括销售价格差异、销售渠道差异、销售地区差异等。 营销方法 继续实施会员制 实行差别价格制 加大广告投放力度 加强与旅行社的合作 进一步开拓海外市场 实施战略、进行差异化经营应注意的问题 以科学的市场调查为基础 以全面贯彻实施为手段 以持续创新为动力 差异化策略是一个动态的过程。任何差异都不是一成不变的。 加强控制，规避风险 合理实施差异化战略的确能使企业在同业竞争中获取一席之地，但是市场竞争的不确定性、动态性、风险性使得差异化战略也具有风险。 谢谢!!! 小组成员: 梁淑华 喻以星 吴韬 宋丕丞 衣永志 付强 爱宝乐园 * * 一.提出问题 背景：90年代初期主题公园在世界范围内快速发展 韩国国内的经济也在发展 企业位置：根据1993年数据，ＦＡＲＭＬＡＮＤ在全球50 大娱乐/主题公园中排在前列 三星集团策略：多元化经营 　　　　　　　进行从数量?质量的转变，提供高质量的 　　　　　　　产品和服务 一.提出问题 Yongin Farmland 面对自身如何扩大规模， 如何发展的战略问题 遇到了一些内部管理问题 并且面对来自国内同行业企业以及外国企业 的激烈竞争 二.环境分析 利用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力分析模型 二.环境分析 １．行业中现有竞争者 （１）行业处于成长期(1993)，需求未饱和 （２）退出成本高 （３）产品，品牌存在差异 （４）与竞争对手规模接近(国内) 二.环境分析 １．行业中现有竞争者 Attendance table 二.环境分析 １．行业中现有竞争者 主要的两个国内竞争对手 Lotte world Seoul Land Resting in the heart of Seoul, Lotte World is quite unique from the other amusement parks. Lotte is a multi entertainment complex all on its own and provides entertainment for those w