2015年上学期工作计划_图文.docVIP

响水双语实验幼儿园2015-2016年度上学期工作计划 （2015年8月—2016年2月） 指导 思想 坚持以《幼儿园教育指导纲要》为依据，以“3-6岁幼儿发展指南”为指导，规范办园、创新办园。 依据红缨总部8周年庆典提出的连锁园新组织架构，全面推动实施领导班子（两大园长、三大主管）的组织架构，提升园所管理水平。 以“北京红缨幼儿园连锁2015年质量管控标准”（以下简称为：“2015年质量管控标准”）为载体，全面清晰领导班子各岗位分工，在工作中贯彻“红缨345管理准则”，夯实红缨连锁办园品质。 组织 架构 园长 园长助理 招生主管 班级主管 后勤主管 工 作 目 标 1、继续推行新的幼儿园组织架构，打造团结、高效的领导班子团队，以红缨文化营造关爱、和谐、简单、阳光的园所工作氛围，加强教师队伍建设。 在全面管理中针对质量管控自查中待改进项目和上学期未解决的问题，全面推进“345管理准则”在各部门实际工作中的应用。 3、加强计划性管理和财务管控。 4、做好幼儿园公共关系维护和安全管理。 1、清晰园长助理的工作职责，做好行政、档案、运营质量控制、人力资源工作梳理，建立工作流程。 2、配合园长抓好各岗位工作人员的工作积极性和专业素质。 3、配合三大主管做好幼儿 园各项保教工作。 清晰招生主管的工作职 责，完善幼儿园招生组织 架构、制度、职责以及硬 件设施中的VI和幼儿生 活用品管理。 建立生源维护系统，有计 划地开展各项大型活动。 开展“好习惯培养”家长 课堂，有效实现红缨五大教育则之—“教师、家长与幼儿共成长”。 做好家长满意度调查。 配合班级主管和后勤主管做好幼儿园教学活动的组织和服务管理工作。 /11、清晰班级主管的工作职责，对园所部分硬件设施、财产、工作流程进行管理。 2、以“2015年质量管控标准”为依据，指导和检查幼儿园一日各年龄班生活活动和教学活动的组织和开展情况。 3、依据“红缨345管理准则”对教育教学、教师培训考核、班级环境创设、家园沟通进行督查。 4、配合招生主管和后勤主管做好幼儿园招生参观、迎新、大型活动及固定资产的保管工作。 1、清晰后勤主管的工作职责，负责全园的硬件设施管理。 做好基础管理、卫生保健、安全管理、工程管理的督查工作。 /3 3、配合招生主管和班级主管做好相应工作。 具 体 工 作 任 务 积极参加总部年终庆典和委派相关人员参加总部的各级各类培训。 2.按时参加总部年终庆典，学习总部给予的幼儿园发展新理念、新思路。 继续推行新的组织架构，进一步打造幼儿园团队： 1）通过领导班子学习会或竞聘会等方式确定幼儿园领导班子人选，明确分工，确定领导班子工作沟通制度和流程，并形成文字。 2）通过培训、考核、公示等方式迅速推进新组织架构的落地。 3）运用多种形式进行团队打造，激发员工正能量，挖掘更大的潜能。 4)指导园助和各主管 做好幼儿园本年度、 本学期和每月的工作计划和财务预算，对幼儿园运营和效益负责。 全力推行“2015年 质量管控标准”落地： 1)通过自评、整改的操作流程，切实提升幼儿园办园品质 2)依据“红缨345管理准则”指导各主管建立或优化执行过程中的各项制度、工作流程、 绩效考核、数据收集。 5．积极配合当地幼儿 园管辖部门的工作， 维护良好的对外公共关系。 6．完善园所各项安全预案和流程，作为安全责任第一人参加安全改进工作会议。 根据幼儿园园务计划，指 导各部门制定学期工作 计划。 深入学习领会“红缨345 管理准则”并在实践中践 行。 完善幼儿园档案管理，做 到档案内容完整、分类清 晰。 4.规范员工入、离职管理， 有效实施人力资源管理沟通，保障师资队伍稳定。 5. 配合园长有计划地安排 教师参加红缨总部的各项培训。培养骨干队伍，拓展骨干教师上升通道。 6. 协助园长做好团队打造， 维护优良园风，激发员工正能量，保持积极的执行 力。 7. 清晰园长助理岗位职责， 做好园长的助手。 拟定新学期招生工作计划、及招生物资准备。 深入学习领会“红缨345管理准则”并在招生工作中践行。 按总部要求导入、维护VI和做好幼儿生活用品管理。 制定或完善园所前台接待流程和门卫接待流程及话术，对执行情况进行指导、检查。 做好教职工行为规范督查指导工作。 定期开展“早期教育进社区亲子活动”，拓展“鱼塘”，生源数据库信息。 做好新生入园准备，和新生家访工作，完善生源数据库。 围绕总部大型活动方案，开展本园大型活动。 利用“好习惯培养”特色资源开办家长课堂，使家长能够借助课堂中学习到的教育理念和方法，在孩子好习惯的培养上收到成果，更加认可红缨教育。 定期通过问卷调查的形式向家长征求满意度并改进。 拟定新