个人年终述职报告_图文.docVIP

2011年度 述职报告 述职人 所属公司 所属部门 岗 位 计划排产及追踪 职务 计划员 任职时间 2011.7.12 述职内容： 2011年所做的主要工作（生产一线员工主要围绕生产、安全、质量、6S等方面进行总结： 首先，感谢各位领导、同事和车间的师傅们这半年以来对我工作上的支持和帮助，使得我在XX这个温暖的大家庭得以顺利、快速、健康地成长，特别感谢董事长、岳总、刘总、李部长等各位领导在我的工作和生活上的细心指导和大力地支持和包容！衷心地感谢你们对我和我的同学们的真诚关怀和照顾！ 自从今年7月12日加入XX到现在五个月以来，我的主要工作内容有： 剪板工序计划的学习和生产计划的排产及追踪（7.12-现在） 记得我和同学是在董事长的亲自带领下迈进XX办公室的，之后是岳总面带着微笑给我们每个人安排了一个师傅并分配一下任务，我当时很荣幸能够被岳总选为徒弟，也就是从那一天起，在岳总的细心指导和帮助下，我开始逐步地接触和了解公司生产计划的基本流程，也从岳总身上真切地体会到并且学到了乐观、宽容、豁达、大度和责任心等等这些除了工作知识以外的东西。大概用了25天的时间，我基本上分清了剪板工序的大部分活儿，从8月6号起，我自己开始独立安排剪板工序的日常生产的排产计划，在打印之前，都是岳总耐心地帮我核查一遍，开始我总是出现一些错误，比如把活儿分配错了、安排的任务过多或过少等等，后来错误基本上没有了，我也就可以完全独立地安排剪板工序的生产计划了。截止到12月18日，我累计安排剪板计划28497项，共计1423510件活儿，这中间有过不少失误，比如漏排重排过计划、计划安排的不够均匀合理、给员工的工作时间不够严谨等等问题。每次犯错，岳总和刘总都没有责备我的意思，只是很耐心地告诉我以后要细心点注意点就行了，越是这样，我心里越是愧疚，能遇到这样的领导，是我的福分，感谢你们对我的包容！与此同时，剪板工序计划的顺利进行，也离不开剪板各位师傅们和李长龙部长的大力支持和协助，谢谢你们的理解和配合，你们辛苦了！ 装箱计划的安排和分配（9.14-9.29），围壁计划的学习及其领料明细的制作（10.19-11.6） 9月14日开始，一直负责装配计划的陈姐有事需要请几天假，岳总临时把她的岗位分配给我做了。装配计划基本上涉及到了电梯各个部件包括対重、侧梁、立柱、井道护板、轿顶轿底等等部件的组装，这里面的知识就很多了，也比较杂乱，不同的人对各个部件的汇总也看不太明白，而且我对这些东西之前都没有什么概念，所以当时只能硬着头皮接受了任务。刚开始那几天什么都要向别人请教，岳总、刘姐、张姐、装配的游部长、赵姐、耿姐等，都给了我大力地帮助和指导，好在经过一个星期的艰难摸索之后，把装配计划的基本流程弄清楚了，第二个星期自己便不怎么需要别人的帮助就能完成了。同样的情况，从10月19日开始，负责围壁计划的董姐由于家里有事，需要请一个月假期，岳总把围壁计划的部分工作即围壁计划的领料明细交给了我来做，围壁的领料明细需要结合订单、参数和图纸来完成，我当时也是对这些知识都没什么接触，好在我同学高学良以前学过，岳总就安排他教我怎么做，学习了两天，基本上怎么做知道了，但还是出现不少的错误，比如该领的东西没领、没有看清图纸里需要领的东西、细节的地方总是注意不到等等。在这个不断犯错、不断摸索的过程中，岳总、汤工、马姐、许姐给了我很多的帮助和照顾，使得我最终基本上完成了围壁计划领料明细的制作，保证了围壁日常生产的顺利进行。 在这两次艰难的摸索学习中，我刚开始心里是有些难以接受的，因为没有经过很系统的培训，直接让我接手新的计划我一时适应不了，而且主要是怕由于不懂的知识太多弄错而给公司造成损失，好在我硬着头皮坚持下来了，基本上完成了领导给安排的任务。现在后天来想想，这两次任务对我来说，是两次很重要的自我挑战。正是缘于岳总对我的信任，我挑战成功了自我，重要的是使我深切地体会到了董事长经常教诲我们的两句话，其一是：“一个人要是不逼自己一把，他就不会知道他到底有多大的能耐！”其二是：“办法总比困难多！”我想，以后工作和生活中的困难还有很多，遇到困难不要惧怕，不要想着退缩，办法总比困难多，关键时刻不妨逼自己一把，就能取得意想不到的结果和成就。希望大家能够和我互勉！ 対重计划的学习和下票（11.7-现在） 11月6日中午，岳总给我们计划部门的所有计划员开了一次全体会议，会议的主要决定就是计划员的任务重新调整，计划员由以前的只是单一负责下票，改为了下票加追踪，谁的活儿谁去追踪，谁的问题谁负责到底。同时，又给我在剪板排产的基础上安排了対重计划的任务。这又是一次自我挑战，我已经学会了迎难而上，心里再也不会打退堂鼓了。从接触対重计划到现在一个月时间了，我从零开始不断地摸索、请教师傅们，到现在能够独立完成整个対