明基收购西门子手业务的失败教训.docVIP

马颖 说明：黑体可以直接放在PPT上，红体可作为演讲者的内容。 明基收购西门子手机业务的失败教训 一、明基收购西门子手机业务的发展 （一）2005年6月，明基闪电般地收购了西门子的手机业务，一跃成为世界第四大手机商 （二）一年后，明基宣布放弃西门子手机业务，向德国申请破产保护 （三）明基收购西门子业务的目的 明基在自有品牌没有很大市场的劣势下，想依靠本身强大的制造和设计能力，通过西门子的品牌效应，形成优势互补。 作为全球最大的代工厂商，明基拥有强大的制造和设计能力，但是由于自有品牌的缺陷，在欧洲等海外市场却没有取得良好的市场业绩。而西门子手机以其卓越的产品质量、精湛的德国工艺闻名于众。明基选择接手西门子手机业务，即是希望可以利用西门子的品牌效应加上明基自身的制造和设计优势，形成优势互补，实现明基在手机业务上的新突破，为企业的可持续发展提供更大的空间和平台。相比之下，西门子主营业务不在手机方面，由于缺乏灵活的变动和良好的营销，手机业务已成为其亏损部门，急于脱手。所以，双方你情我愿，拍手言欢。 二、明基在整合西门子手机业务中面临着双重的文化差异 ----时尚星女郎与古板绅士的结合 中德之间的国家文化差异 1、国家文化差异的定义 某个国家的文化规范与另外一个国家的文化规范之间的差异程度。 2、霍夫斯泰德提出的确定国家文化特征的五个维度 个人主义与集体主义、权力距离、不确定