构建诚信文化体系提升企业核心竞争力(省原种猪场).docVIP

构建诚信文化体系 着力提升企业核心竞争力 湖北省原种猪场 2010年4月 近几年来，在农业部、省文明办、省农业厅、省畜牧兽医局及各级政府的正确领导和大力支持下，我场认真践行科学发展观，着力构建诚信理念，强化诚信意识，落实诚信规范，有效提高了员工队伍素质和产品质量，推动了企业的快速发展。目前，我场现已发展成为年存栏基础原种母猪750头，年出栏生猪13000头，年提供优质原种猪5000头以上的全国知名种猪场。先后多次荣获教育部及省政府科技进步二等奖、农业部丰收计划二等奖，并被中国畜牧兽医学会授予“中国改革开放养猪30年科技推广奖”、“ 中国改革开放养猪30年企业自主创新发展成就奖”及“中国改革开放养猪30年突出贡献奖”三项大奖。建场十年来，已累计销售优质种猪2万余头、商品猪1.8万余头，实现销售收入7500万余元，取得了“十年发展，十年盈利”的丰硕成果。回顾几年来，我场在加强企业诚信文化建设中主要作了如下几项工作。 一、实施“充电”工程，奠定“诚信”基础 要铸就“诚信”，就必须有过硬的本领、熟练的技术和诚信的品格。几年来，我场以培养“明礼诚信、爱岗敬业、真诚服务”的诚信队伍为宗旨，坚持教育培训必须为生产经营服务的思想，采取请进来和送出去相结合的办法，利用多种渠道，着力提高员工的思想道德素质和业务素质。一是大力开展诚信道德教育。把“先做人、后做事”作为员工必须遵守的道德和行为准则。经常组织员工学习“三个代表”重要思想和科学发展观，教育员工树立场兴我荣，场衰我耻的思想，用“场里效益好，员工收入高”最简单、最朴素的道理激励员工以场为家；用“善待领导、善待下属、善待同事、善待客户”的基本做人原则激发员工的友爱之心；用诚信的典型事例、典型人物丰富员工的诚信经营知识；用完善的《员工行为规范》和考核标准规范员工的工作行为，引导员工树立“我就是企业形象，我代表服务质量”的服务观念。二是开展以“树诚信美德，做诚信员工”为主题的查摆问题活动。组织员工认真对照诚信标准查摆自己在工作中的不诚信行为，深入剖析由于自身的不诚信给企业和个人带来的危害及损失，并逐一制定了相应的整改措施，引导员工树立“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的服务意识。三是有针对性地开展业务技术培训。大力开展“争做知识型职工，争做客户满意员工”活动，先后制定了《青年学生培养、选拔、任用实施方案》和《员工教育培训方案》，实行干部每天例会制和员工每月轮训制度，同时陆续选派了12人次的大、中专毕业生赴北京、华中农业大学等科研院校培训学习，鼓励、资助中专学历技术人员报考成人大专函授学习，收到良好效果。截至目前，大专以上学历人数已占全场员工的95％以上，其中有高级专业技术职称人员　　名，中级专业技术职称人员　名。员工队伍素质的提高，为落实“诚信”理念奠定了坚实基础。 二、追求“零缺陷”，打造“诚信”精品 “精品”是弘扬“诚信”的载体。为了打造“精品”，我场按照高起点建设原种猪场的工作要求，立足于高起点、高科技、高质量，确立了“精益求精，造精品种猪；追求卓越，创一流品牌”的质量方针，坚持做到产品质量从源头抓起，从关键环节抓起，不断强化员工的质量意识，完善质量管理体系，努力打造“诚信”精品。在品种引进上，我场瞄准世界尖端技术，先后三次从美国引进世界上品系最优的原种猪326头，为猪场的高起点建设奠定了坚实的品牌基础。在品种选育上，先后与华中农业大学、省农科院等科研院校联合，聘请中国工程院院士熊远著、陈焕春及国内知名专家教授喻传洲、邓昌彦等为我场常年技术顾问，制定了具有本场个性特征的选育方案，确定了种猪选育公式。在科研中，将常规育种与分子生物技术相结合，采用标记辅助选择和标记辅助渗入法，不断提高品系的性能水平与遗传纯度；利用高校分子实验室的先进技术和手段，建立了抗应激群和高产群两个特色核心群；运用计算机系统，开展场内大群测定，通过专门化品系的选育，培育了专门化的父系和母系，适应和满足了不同层次的客户需求。在疫病防控上，以培育健康猪为宗旨，对全场实行区域封场管理，制定并严格遵守“封锁隔离、消毒、免疫、保健、净化”十二字疫病防控原则和规范，不仅有效防堵了一次次席卷全国猪病的侵袭，而且使我场成为全国第一批猪瘟和猪伪狂犬病的净化场。在管理上，依托有关科研院所，制定了种猪体型外貌特征标准、性能标准、健康标准、疫病防控标准、服务标准和顾客接待标准等系列质量标准及工作标准；同时参照现代企业制度的精细化管理模式，创立了以场长为主干、部门经理为分支、一线员工为分支上链接点的网状集团式的“菠萝管理模式”，通过定职、定岗、定责，建立了50多项制度与规范，使每名员工都找到了自己的责任点，让管理细化到栏、细化到猪。在生产过程中，以“零缺陷”为最高目标，牢固树立“下道工序就是用户”的责任意识，坚持