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XXXXXXXX有限公司 个人年度述职报告 【一般管理人员考核用表】 （二0一一年度） 部 门： 姓 名： 职 务： 述职期间：自2011年01月 至 2011年12月 填 写 说 明 1、请用电脑填写后打印本表或用黑、蓝色水笔直接填写（字迹必须清晰），并由相关领导人及本人亲笔签名确认本表的真实性和有效性。 2、本表填写对象：公司机关一般管理人员 3、有下列情况的，可不填写此表： （1）试用期未满人员； （2）复职未满3个月者； （3）非管理人员、临时聘用工、实习人员。 4、本年度岗位发生变化的管理人员，在“个人述职”部分须总结本年度内从事的所有管理工作。 5、本表填制完毕并履行完考核程序后，由各部门将原件报行政人事部存档，各员工自留复印件存档。 6、本表由行政人事部负责解释。 个人基本信息 姓名 所在部门 现任职务 任职时间 年度目标达成评价表 序号 2011年度工作目标、个人规划 完成情况及收效（没有完成请说明原因） 1 2 3 4 5 6 7 2012年度工作目标、个人发展规划 工作目标： 个人发展规划： 述职人签字 日期 其它说明（包括未完成内容及原因说明） 工作中存在的不足之处及需改进方面 希望从公司或上级得到的帮助、支持（对公司或上级有什么期望） 合理化建议 你认为自己需要接受哪些培训 个人评价 □优秀 □良好 □称职 □基本称职 □差 述职人签字 日期 工作绩效评价 评价目标 评价标准 分值 自评分 上级评分 工作业绩35分 目标完成情况 (13分) 能提前全额完成规定目标。 13 能按时完成规定目标（任务）。 10.5 基本能按时完成规定目标，偶尔需要提醒才能完成。 8 目标目标完成时间经常滞后，经常需要提醒。 5.5 不能完成规定目标。 3 工作质量 (12分） 工作结果正确，无差错，工作过程能按规范（或公司管理制度）操作。 12 工作过程能按规范（或公司管理制度）操作,工作结果基本正确. 9.6 工作过程能按规范（或公司管理制度）操作，工作经常需要指点才能做好。 7.2 工作过程基本能按规范(或公司管理制度)操作,偶有差错能立即改正. 4.8 工作过程不按规范(或公司管理制度)操作，经常出现差错。 2.4 工作效率 (10分） 工作效率高，能及时保质保量完成任务。 10 工作效率较高, 能按时完成任务，基本保质保量。 8 工作效率一般，经常拖后，需要别人帮助才能完成任务。 6 工作效率较低，完成任务速度缓慢。 4 工作效率低，经常完不成任务。 2 工作能力35分 专业知识 (7分） 掌握本专业知识，接受新知识较快，在实际工作中运用合理。 7 熟悉本专业知识，接受新知识较慢，需要别人指点才能运用于实际工作中。 5.6 对本专业知识有所了解，主要靠个人经验工作，常常出错。 4.2 对本专业知识有所了解，接受新知识较慢，与实际工作结合较少。 2.8 对本专业知识基本不了解，也不愿意学习补充，无法工作。 1.4 业务能力 (8分） 业务能力强，有独立动手和实操能力，能独立处理本职日常工作，是业务骨干。 8 业务能力较强，基本具备独立动手和实操能力，基本能独立处理本职日常工作。 6.4 业务能力尚可，有一定动手和实操能力，偶尔需要帮助才能处理本职日常工作 4.8 业务能力较差，经常需要具体指导才能处理本职日常工作。 3.2 业务能力差，难以胜任本职日常工作。 1.6 沟通能力 (5分） 语言表达清晰、有条理，谈吐大方，态度热情，积极同相关人员沟通联络。 5 态度诚恳，语言表达较清晰，能同相关人员保持沟通联络。 4 表达能力一般，就工作方面基本能做到同不同人员的沟通交流。 3 态度刻板，配合沟通需要上级催促。 2 态度冷漠，说话出口伤人，难以让人接受。 1 解决问题能力 (5分） 能及时发现问题，处理问题果断，解决问题能力强。 5 能发现问题，基本能处理而无大差错。 4 经别人提醒才能发现问题，解决问题较为缓慢。 3 问题暴露出来后才有所察觉，不想办法解决又