管理会计第五章经营决策练习.docVIP

第五章 经营决策 一、单项选择题 1．某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入超过（）元时，应该停产该种产品。 A．2000 B．3000 C．1500 D．1000 2．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货 A．能 B．不能 C．需考虑专属成本 D．需考虑机会成本 3．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于 。 A．估算成本 B．重置成本 C．沉没成本 D．机会成本 4．企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300 000元，需求量为（）时应采取外购方式。 A．15 000件 B．20 000件 C．25 000件 D．30 000件 5.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（ ）来进行择优决策。 A．贡献毛益总额 B．剩余贡献毛益总额 C．单位贡献毛益 D．单位剩余贡献毛益 6.当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应将（ ）作为选择标准。 A．销售价格 B．成本 C．贡献毛益 D．产销量 7.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和14元，生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时，则该厂应增产的产品是（ ）。 A．甲产品 B．乙产品 C．丙产品 D．丁产品 8.与生产批量成反比，与生产批次成正比的是（ ）。 A．储存成本 B．制造费用 C．单位变动成本 D．生产准备成本 二、多项选择题 1．剩余能力无法转移时，亏损产品满足（）就不应停产。 A．单价大于单位变动生产成本 B．单位贡献毛益大于零 C．收入大于变动成本 D．总的贡献毛益大于零 2.在利用剩余能力1000小时生产何种产品的决策中，若用贡献毛益分析法进行决策时，必须以（ ）的大小来判断备选方案的优劣。 A．贡献毛益总额 B．单位贡献毛益 C．收入 D．单位小时贡献毛益 3.差量成本的概念可用于（ ）的决策。 A．是否接受追加订货 B．零部件是自制还是外购 C．半成品是直接出售还是加工后再出售 D．生产何种新产品 4.在半成品进一步深加工的决策中，差量成本的构成项目有（ ）。 A．原有生产能力的维持成本 B．深加工新增专属固定成本 C．原有生产能力对外出租收入 D．继续深加工的变动成本 5.下列各项中属于品种决策的有（ ）。 A．生产何种新产品 B．零部件是自制还是外购 C．半成品是否深加工 D．最优售价的决策 6.下列各项中，属于生产经营相关成本的是（ ）。 A．机会成本 B．专属成本 C．不可避免成本 D．沉没成本 三、判断题 1. 最优方案一定是对某个特定目标的绝对最好的方案。 2．差量成本只能是变动成本，而不可能是固定成本。 3．用于经营决策的贡献毛益分析法，包括贡献毛益总额分析法和单位资源贡献毛益分析法。其中单位资源贡献毛益分析法是以决策方案的单位贡献毛益作为判断方案优劣的标准。 4.在剩余生产经营能力无法转移的情况下，只要亏损产品能提供正的贡献毛益总额，就应该继续生产该产品。 5.在利用成本无差别点进行生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点业务量时，则应选择固定成本较高的方案。 6.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正产生产任务相联系的机会成本。 四、计算题 1.某厂专门生产丙产品，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为 400台，剩余生产能力不能转移。若每台销售单价为24 000元，其单位成本资料如下： 直接材料 6 500元 直接人工 5 400元 变动性制造费用 3 100元 固定性制造费用 4 900元 单位产品成本 19 900元 要求： （1）现有一客户要求订货 100台，但只愿出价每台 15 800元，试问该项订货能否接受？请用数据加以说明。 （2）若该客户要求订货110台，工厂接受订货需减少正常产品销售量10台，但客户仍出价每台15 800元，试问这项订货能否接受？ 2．元丰零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，现除了正常生产外，尚有剩余生产能力。甲、乙、丙三种产品的市场销路没有问题，其售价、成本数据如下表所示。 要求：根据表中资料作出应该利用剩余生产能力增产哪种产品较为有利的决策。 摘要 甲产品 乙产品 丙产品 每件机器小时 销售单价 单位成本