浅谈中小企业执行化的构建.docVIP

浅谈中小企业执行文化的构建 决定一个企业兴衰成败90%在于执行。再好的经营管理理念，如果没有很强的执行力，那都是空谈！所谓执行力，就是将目标转化为结果的行为能力。执行力有两个不同的层次，一是个人执行力，二是组织执行力，执行力要求由上而下贯穿每一个环节。所谓执行文化，就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。 当前，很多中小企业都致力于打造强势的组织执行力。但是，大部分管理者是本着解决具体问题而去抓执行，没有建立长效的管理机制，治标不治本，企业没有形成以结果为导向的执行文化。典型现象就是高层干中层的事，中层干基层的事，基层没事可干就对中、高层指指点点，企业中一部分人忙得要死，另一部分闲得没事干，而最终企业的目标无法达成。长此以往，管理人员忙得一团糟，工作无头绪，员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，组织执行力遗失，这些已成为阻碍中小企业跨越式发展的“绊脚石”。 因此，作为中小企业的管理者，最重要的任务之一就是构建企业的执行文化。 一、中小企业执行力差的主要原因 1、没有形成浓厚的执行文化氛围，对如何构建企业的执行文化认识不够。先进的理念与标准的流程仅仅停留在面上宣传，短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的员工队伍。 2、管理者领导能力不强。工作布置不合理，或者有布置无检查，或者碍于人情关系