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浅谈党组织工作对精益管理的作用 土建办：李先斌 伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰，资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素，企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜。国投新集作为国有控股煤炭企业，运用精益管理模式将解决浪费现象严重，采煤周期过长，成功率低，生产过程商品煤库存过大，材料物资积压，资金沉淀等一系列问题，而党委工作能使管理者思想上高度认识，发掘出最大管理潜力，做到以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，服务于顾客，并使股东价值实现最大化。 一、关于精益管理的基本概述： 1、精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 2、精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 3、精益管理思想的核心：消除浪费；以越来越少的投入—较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地—创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。 煤炭企业的精益管理建设，涉及两个大的层面，一个层面是矿业企业集团的管理，一个就是煤矿