度考核的优缺点.pptVIP

“ ” `````` 2016 “ ” 360度考核的优缺点 目录 概念 1 360度考核的优点 2 360度考核的缺点 3 注意事项 4 概念 360度绩效考核又称全方位绩效考核或多源绩效考核，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。 A 直接上级 B 非直接上级 C 同事 D 下属 E 员工本人 F 顾客、供应商、 外界专家顾问 A 直接主管考评 优点 1、处于最优的位置来观察员工的工作业绩 2、排除同事之间相互考评的弊端，具有一定的公平性 缺点 1、很可能对某个员工存有偏见 2、有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 B 员工自我考评 优点 1、可以提高员工的自我意识 2、有助于主管跟员工之间的沟通 3、适用于员工开发 缺点 1、考核结果容易受到情感因素的影响 2、员工普遍对考核工具缺乏了解，许多考核人并不主动学习和掌握考核方法，而是被动的接受人事部门的考核安排 C 同事之间的考评 优点 1、做出的评价更为准确 2、同事的压力和竞争是一个极为有力的影响 3、会表现出更高的积极性和工作效率 4、客观性比较强 缺点 1、因为人际关系的原因，考评自己的同事会比较不自在，从而在一定程度上影响了考评。 2、难以正确认识自我与他人对团队作出的贡献 D 下属对主管的考评