生产与作业管理-自学考试读书笔记.docVIP

第一章：生产与作业管理导论 第一节：生产与作业系统 生产与作业系统功能：满足社会需要、市场需求（其设立是按照社会需要、市场需求提供产品或服务的） 生产与作业系统构成的要素：按性质和作用可划分为：结构化要素和非结构化要素。 结构化要素包括以下内容 ：1、生产技术 2、生产设施 3、生产能力 4、生产与作业系统的集成。 非结构化要素包括：1、人员组织要素 2、生产与作业计划要素 3、库存控制要素 4、质量管理要素。 第二节：生产与作业环境 生产与作业系统面临的环境： 市场竞争的国际化 2、市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。 3、市场对产品质量、服务质量要求越来越高 4、资源紧缺、环境保护问题从没像这样严峻的摆在企业面前。 5、信息化的实施给企业生产与作业带来新冲击。6、不可忽视安全问题。 生产与作业系统的对策： 要坚定遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则。 2、要狠抓产品和服务质量。 3、把科教兴国放到企业生产与作业的关键位置。 第三节：生产与作业管理概述 生产与作业管理的概念：是指为实现企业的经营目标，有效的利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。 生产与作业管理内容： 1、明确清晰的生产与作业系统智能战略。 2、确定合理的生产与作业组织形式。 3、制定科学的生产与作业运行计划。 4、实施准确的生产运作系统运转活动。5、提供良好的生产与作业系统维护、改进。 生产与作业管理应遵循的原则：1、以市场为导向的原则。2、创新的原则。3、讲究经济效益的原则。 4、科学管理的原则。 5、均衡生产与作业的原则。 生产与作业管理的显著变化：1现代生产与作业管理管理范围与传统的生产与作业管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外拓展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。 2、按照市场需求，多品种、中小批量生产成为企业生产的主流。 3、以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式的革命性变革。 补充内容：订单流是生产与作业系统的基础。物流、资金流、信息流决定生产与作业系统的效率、效益。 企业与生产作业系统的立足点是市场需求。核心是订单。 用户是上帝。这是生产与作业系统必须准确认识和把握的基点，实际上是订单的源泉，生产与作业系统循环呼应之点，持续发展上升最关键支撑点。 第二章：生产与作业战略 第一节：企业战略及其组成 企业战略的概念：是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和计划。 企业战略的作用：1、实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。 2、在明确目标基础上，合理配置、扩充资源，追求效益最大化，实现整体优化提高。 3、有利于推动企业各项工作的发展。为实现企业战略目标，管理工作必须上水平，人员素质须提高等 企业战略的组成：构成要素包括：经营范围、增长向量、竞争优势、协同作用。 从层次上看企业战略的组成：企业总体战略、经营战略、职能战略。 生产与作业战略：是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构成生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其是实现程序。 生产与作业战略的作用：1 生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。 2 生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。对市场营销战略的作用非常突出。没有生产与作业战略作为基础，市场营销战略的实现很困难。 3、生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作与发展。 第二节：生产与作业战略的内容和制定实施 生产与作业战略的制定： 1、收集资料分析现状 2、拟定方案 3、选定方案 4、研究论证 生产与作业战略的实施（要做的一些工作）： 1、要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。 2、要在运作前制定出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。 3生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策的东西一定要千方百计去实现。 4、生产与作业战略要注意及时作出适当调整。 5、在执行中要注意经常检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制 生产与作业战略的内容： 一、生产与作业系统定位决策。（主要指生产与作业系统确定为何种类型） 二、生产与作业能力决策 1、企业、车间及设备决策：制造过程的范围、企业的规模、企业地址的选择、车间内部布置、投