劳动竞赛活动交流材料.docVIP

劳动竞赛活动交流材料 一年来，我们把劳动竞赛活动与公司生产经营有机结合起来，坚持以“降本增效抓竞赛，科学合理促发展”为指导思想，紧紧围绕生产经营中心，全力提升公司效益，不断提高员工队伍综合素质，为公司科学发展发挥了积极作用。 一、建章立制，科学运作，确保竞赛行之有序 为确保劳动竞赛活动的科学合理有序开展，我们首先做到以下三个保证。 一是组织保证。我们将劳动竞赛与“创先争优”活动结合起来，实行统一领导，成立领导小组，由公司党委副书记、工会主席任组长，各分厂生产副厂长、工会主席任副组长，生产、安全、人力资源等部门负责人为成员，形成党、政、工齐抓共管，人人肩上有指标的局面。 二是管理制度保证。为确保劳动竞赛落到实处取得实效，年初制定《两厂工资考核管理办法》，《机关工作人员工资考核管理办法》，明确了各项目标指标及奖惩办法，将绩效考核工资比重提高到50%，每月考核结账，人人参与。铝、电两厂分级分解细化各项指标到班组到岗位，制定《产量考核办法》、《小指标考核办法》、《班组竞赛管理办法》，使各项劳动竞赛做到“有规可依，行之有序”。 三是监督机制保证。劳动竞赛活动由公司各级工会统一组织，劳动争议调解委员会、公司内部审计监督处、人力资源管理处等相关组织和部门均可对竞赛活动的实施办法、考核办法及奖惩兑现情况进行监督检查，并接受员工的各种投诉，严厉查处违规操作。 二、延伸环节，