迦南种植合作社.docVIP

迦南种植合作社 发言人（4）：大家好，我叫白飞，河南漯河迦南专业种植合作社。我做合作社是由一个局外人进入局内的。 我在大学期间一直参与合作社的研讨，所以对它很感兴趣，然后与其说对它感兴趣，不如自己做一个合作社，然后就在老家注册了一个合作社。我们在09年的时候筹备成立，那个时候我才高三，然后就与我们老乡在组建合作社。 到2010年的时候我们筹建了妇女文艺队，也是我带着大家出去，当时是7个人，找的是村里面的阿姨和年轻的妇女教她们跳广场舞，然后这个也是我们合作社的一个部门。这个启发也是从永济得来的，每次开会都提永济，所以就看了很多永济的材料跟视频，从那边得到启发，就是从农村的妇女找到力量，所以2010年的时候就筹备了妇女文艺队。 后来我觉得这是值得分享的，我觉得现在农村的妇女是主体力量，我觉得将来合作社的力量妇女肯定是主体地位的，而且实践检验的话我觉得也是很正确的，因为我们合作社留下的三四个骨干，就是你做什么活她们都会支持你的也全部是妇女。合作社09年刚成立的时候理事会、监事会，十几个领导全部是男的，而且是德高望重的男的，到后来发展到第三年的时候，所有的男的全部退出，然后女的全部顶上，所以实践证明也是正确的。 09年、10年的时候我们很认真的在做合作社，因为我内心有一个理念，合作社我从哪儿得知呢？就是从中心的红宝书里面说到什么是合作社，而且以前看过十几遍就能背的那种感觉，就回去给他们念，就跟村民念，我们当时动员宣传就是靠下乡，吸引村民的眼球，然后跟他们讲什么是合作社，加入合作社什么好处。 我们刚注册的时候就有80户村民加入，我们注册的时候是80个发起人，工商局的人就说哪有照你们这样的，一般就是拿5个身份证到合作社那里注册，我们80个人去工商局，然后派四五个代表，整个过程就是这样政策。 选合作社理事长的时候，因为我是学生，有一种很天然的，很理想化的，就是要公正的选出理事长，但是那时候也是对农村的环境不了解，其实合作社的理事会、监事会一直都是西方三权分立的思想，但是在农村那一年给我教训很大的是什么呢？农民在做什么事情的时候谁是他的领导内心已经确定了，那个人就是德高望重的人，你不用选他也知道谁会领导他，而且他信任谁，谁是他的领导。那个时候我说你们要投票选举选几个理事会、监事会，还让他们写选票，而且我觉得还要让一个很正规的场所，要有录像什么的，但是他们都觉得不搞这样，最后我们是很奇葩的选出一个理事长，就是在一个十字路口，没有正规的会议室，两只笔，然后一个酒盒子作为投票箱，随便的就把自己最中意的理事长选出来。 到了2011年之后，那时候因为我还没有大学毕业，我还在中心工作，家里面的合作社搞农资，那时候也是从中心学到统购统销风险最低。那一年搞统购也出了很多问题，就是我们合作社的骨干在做的时候搭工夫，搭精力，然后白搭进去给他们搞，而且把农资拉到他们家里面，下面的社员说这几个人从中拿钱，挣钱了，然后这几个骨干又很委屈，后来就不做了，整个是一个低谷区，就觉得形同虚设，合作社是一个空架子，由刚开始的期待到了一个怠慢期，就觉得合作社做不了事情，然后骨干也觉得我们也做不了事情。 紧接着更雪上加霜的时候2011年我们想上一个经济项目，这也是一个跟大家分享的经验，之前我觉得搞合作社每家每户都能增加收入，能够带领合作社社员致富，所以那时候我们想的就是搞一个百亩的核桃园项目，就是生态种植核桃园，而且那块是自留地，每家每户都有，想着让他们统一进来，统一管理，统一分配收益，我们免费搭工夫，然后所有的收益都留给农户。但是后来因为众多的利益问题，所以在农村最难做的一件事情，就是你让所有农户的都参加进来做一件事情这是最难的，就像农村修路，修公共设施，让很多户加入进来统一做一件事情这绝对是搞不好的，有一户给你施压，给你设绊，这个事情就做不起来，所以这个也是经验。 从2011年之后我开始调整思路，干什么呢？就是找骨干，找农村愿意跟着你做的，由点带面的发展，而不是上来就搞一个面，这样的话你会走得很慢，所以2011年失败了之后后来又得到了一个反思，合作社如果发展不起来的话，你就想带动每家每户去增加他们的收入，你的职能不在这里，所以2011年进行调整。到2012年的7、8月份，也是我正式返乡的时候，那时候刚刚大学毕业，也从中心出来，真正的回家，这时候也是一个矛盾点，什么矛盾点呢？我以前设想的是我在北京做农村的工作，我找农村社区的骨干或者带头人跟他们讲怎么发展，但是就发现了一个问题，农村带头人的问题，就是在搞合作社的时候他们想象中的合作社的带头人能够一起来带动这个事情，那时候我也是一样的，2012年的时候我一直在找带头人，把我的想法讲给他们，把我的理念讲给他们，让他们去实施，后来发现这些理念都跑偏了，以至于到最后，因为是男的嘛，他们一直在跟我讲什么呢？他们一直在给我传递一个信息，我们能