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2009年人力资源管理师报考方式及考试时间 报考方式? （1）考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。? （2）鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。 考试时间? 　　全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试内容分为理论知识和职业道德（考试时间150分钟）、专业技能（考试时间120分钟），考试在一天内完成。 　　2009年考试时间为：分别为上半年5月16、17日，下半年11月21、22日　　09年上半年考试时间:5月16、17日　　08:30-10:00（理论知识和职业道德考试）10:30-12:30（专业技能考核）14：00-16：30（综合评审）按2007年修订标准执行 （新教材） 　　下半年的考试是11月21、22日　　考试时间的按排时间：08:30-10:00（职业道德、理论知识考试）10:30-12:30（专业技能考试），综合评审的时间安排根据各省情况自行安排。 没有基础？对人力资源一无所知？Dont worry!我们采用七大全新教学模式，带你迅速摸清门路，全面了解人力资源架构体系。 1.劳动经济学 　包括劳动经济学的研究对象和研究方法：劳动资源的稀缺性、效用的最大化、劳动力市场等；劳动力供给和需求：劳动力与劳动力参与率的概念、经济周期与两种劳动参与假说；完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构，就业与失业。 2.现代企业管理 　包括企业战略管理环境分析、概念与特征、机构和特点、外部环境的调研和预测、企业的综合分析和战略选择；企业计划与决策的要求和方法、企业计划职能的作用和特点；以及市场营销的概念和分类、消费者市场分析、产品生命周期及各种策略。 3.劳动法 　　包括劳动法的体系：劳动法的概念、基本原则、渊源、类别、宪法中关于劳动问题的规定、相关国际公约等；以及劳动法律关系及其特征、构成要素、主体、内容和客体。 4.劳动关系管理 　　包括劳动关系的调整方式、集体合同制度、用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、工作时间与最低工资标准、劳动安全卫生管理。 5.组织行为 　包括个体心理与行为的分析：个体差异、能力、人格差异、知觉和归因、首因、光环、投射、对比效应；工作团队的心理与行为；领导行为及其理论；以及人力资源管理中的心理测量技术。 6.开发与管理 　包括人力资源的基本理论，人本管理的含义、原则和机制；人力资源开发的目标、特性、层次、体系等；现代企业人力资源管理的基本理论和一般特点、工作岗位研究；人员素质测评。 7.人力资源规划 　包括工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算的审核与支出控制。 8.招聘与配置 　包括员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置、劳务外派与引进 9.绩效管理 　　包括绩效管理系统的设计、运行与开发、绩效管理的考评方法与应用 10.培训与开发 　培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立与推行 11.薪酬管理 　　包括薪酬制度的设计、工作岗位评价、人工成本核算、员工福利管理 注：人力资源二级（管理师）、人力资源三级（助理管理师）基础知识学习内容相同书本上告诉我们人力资源分为六个模块，我们告诉你人力资源并不仅仅掌握一些人力模型与工具就可以了，我们要培养的，是专业级别的HR，必然要能运用劳动经济学，看看最少的人力投入如何获得最大的经济效益。 模块一：人力资源规划 涉及理论：根据企业战略目标和特点，设计与变革组织；企业劳动定员的概念、作用、原则和方法；人力资源的供需匹配模型的原理和应用；人力资源需求预测的定性、定量研究法；工作岗位分析的实际操作的要素和流程；人力资源费用核算的要求、方法与程序企业人力资源规划、人力资源制度； 模块二：人员招聘与配置部分 涉及理论： 招聘渠道、招聘方法的分类与选择；员工素质测评实施方法与步骤;招聘选拔的具体方法和操作；行为描述面试的内涵和设计；结构化面试程序和开发方法；员工的空间与时间配置 模块三：培训与开发 涉及理论： 培训效果的评估；培训方法的选择培训规划制定；教学计划确定；培训课程的设计、组织与实施；培训需求分析原理及操作；培训制度的建立与推行；企业培训资源的开发 模块四：绩效管理 涉及理论： 绩效管理体系的设计、运行与开发；KPI关键绩效指标的设定与应用；绩效考评指标和标准体系设计；绩效管理的考评方法与应用；360考评的设计和应用 模块五：薪酬管理 涉及理论： 掌握薪酬制度设计的内容、程序和方法应用；薪酬外部竞争力调查与内部满意度调查；员工福利总额预算、保险公积金核算；宽带式工资结构设计与应用；工资岗位