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教育培训与职业发展管理制度
教育培训与职业发展管理制度
为加强公司对员工培训工作的管理,提高员工综合素质,建立学习型组织,加强公司的知识交流和资源共享,使员工在知识、技能、理念等方面能够适应和配合公司业务的高速成长,最终实现公司的整体战略目标,特制定本管理制度。
一、公司培训的原则
针对实际工作需要,制定短、中、长期培训目标。因人因地制宜,重视计划性和实效性,减少盲目性,把培训工作列入公司日常工作范畴,规范化、正常化开展。
二、公司培训的作用
1、培训是企业发展的支柱
2、培训逐渐成为员工对企业的要求
3、培训是企业发展的一种投资
4、培训是企业挖掘本身资源的手段
三、公司培训的目的
1、新入职员工培训
① 掌握企业各项方针、政策、管理规章制度
② 了解公司发展背景、业绩、发展方向、目标
③ 了解公司的企业价值、企业理念、企业文化、企业宗旨
④ 尽早熟悉环境、稳定情绪,融合到员工队伍中
⑤ 尽快掌握工作要领、工作程序与方法,尽早达到质量标准
2、现任职员的培训
① 学习现代管理理论,提高人际沟通能力及各类解决问题的技能
② 学习各项规章制度,明白利害关系,明确行为规范
③ 提高、完善、充实现有的工作技能
④ 学习训练多方面才干,为扩充工作面、横向轮岗创造条件
⑤ 进一步提高、扩充工作能力,为晋升创造条件
⑥ 减少工作失误,从而降低因失误造成的损失
⑦ 提高工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛,减少磨擦、不平衡和不满,从而提高员工的工作满意度和成就感,增强企业的凝聚力,稳定职工队伍,降低人力成本。
⑧ 扩大员工的知识面,增强创新精神和创新能力,减少引进新技术的阻碍。
3、其它目的
① 使员工思想观念和意志服从公司的经营观念
② 接受并遵循公司的职业道德标准
③ 提高和完善员工的素质和技能以满足公司的要求
四、培训的分类
本公司员工培训分为六大类:
1、员工导向培训
公司根据本单位新入职员工情况举办,内容包括:成为公司一员的信息传递,公司发展史,公司经营理念和价值观等,规章制度,环境熟悉等。
2、岗位技能培训
根据企业经营对岗位专业技术技能的要求,对员工进行有计划、有组织和针对性的培训。
3、阶层培训
依公司职位层次高低,做职能上横断面训练,并针对不同阶层对能力开发的重点有所区别。如中下层培训重点在沟通、团队协作、一般管理技能等,而高层培训重点为战略管理、领导艺术、企业教练法等。
4、职能培训
着眼于相同专业职能者所共有的培训需要,以职位别作纵断面训练,如:新技术应用、施工管理、工程质量管理、成本控制、物业管理、人力资源管理等等。
5、课题培训
以公司面临特定课题的解决作为培训需求而实施的训练,如金融证券知识培训、WTO知识培训等等。
6、自我开发培训
员工为获得更高的学历或某项专长的再提高而进行的培训。
①学历培训:主要包括本科双学位、本科攻读研究生、硕士读博士及第二学历进修等。
②某项专长的再提高:即各种职称考试或英语、计算机及工作相关知识的学习。
五、公司培训的方式
1、外聘:将优秀的培训教师请到企业来,对员工进行培训。
2、外派:将受训员工送出去,参加培训。
3、内训:主要指新员工入职时,进行岗前引导培训和其他各种岗位技能、专业知识培训,培训师资为公司内部具有某一专业领域专长之人员。
4、内部交流:采用座谈会、联谊会等形式或利用公司内部局域网,互相学习与沟通。
5、自我开发:申请高学历研读等。
六、公司培训部门职责:
● 分析、认定公司中个人和团队的培训需求;
● 搜集相关培训信息和资料;
● 制订培训目标,设计培训的内容和方法;
● 制定与培训相关的管理制度和政策;
● 研究培训课程的设置,编制培训教材和大纲;
● 产生在房地产业内超越竞争对手的实施培训的创造性设想;
● 对培训的组织和实施进行管理;
● 评估培训的质量;
● 评估培训的结果;
● 管理培训资源、培训经费,建立员工培训档案;
● 通过内部局域网络进行联网培训、远程培训、信息沟通、培训心得交流等。
七、公司的培训政策
1、统壹房地产开发有限责任公司是房地产开发的企业,我们的竞争优势和我们的成功,都建立在公司的全体员工(包括设计开发、工程管理、市场销售、物业管理以及行政人事等诸部门同仁)忠诚高效地履行自己的职责基础之上。
2、在人力资源管理上,通过教育培训手段对员工素质和潜力进行不断的开发,是以人为本的管理理念得以实现的关键。有效的培训是公司收益最大的投资和员工最大的福利。
3、在公司内部竞争机制下,本公司的每一位员工都应当为自己的前途创造条件,积极主动接受培训,在培训中成长,在竞争中发展。
4、各个职能部门的主管皆有责任为属下员工的发展指明方向、提供条件和创造气氛。
5、公司行政办公室负有对公司中高层人员培训的需求调查、课程推荐和组织实施职能;
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