(第五章 案例.pptVIP

管理信息系统开发实例 实例——××集团公司管理信息系统人力资源信息系统人力资源子系统的开发。 概述: ××集团公司是以发展化工新兴产业为主导，集科、工、贸等为一体的跨行业、现代化企业。下设8个分公司和7个子公司，主要产品有原盐、水泥等。“十五”期间，公司加快传统产业和产品的技术改造，推进高技术产业化和传统产业高新技术化，大力推进“科技兴厂”方略，积极稳妥地走以信息化带动工业化的路子。通过认真总结多年来集团公司管理信息系统成功经验与失败教训，在对原有系统资源进行全面调查研究的基础上，确定了先进行信息规划后进行集成开发，整合原有系统资源，重构管理信息系统的思路。要求:对该集团公司管理信息系统中的人力资源子系统的开发基本过程和方法进行分析说明。 1.需求分析 : ××集团公司人力资源部自1993年就开始尝试使用微机管理信息，由于没有正确的信息化理论指导，造成规划前“有用数据难共享，孤岛数据难统一”的尴尬局面。 随着需求的不断增长，人力资源部门面向应用建立工资管理数据库、职工档案信息数据库、干部档案信息数据库、劳动保险信息数据库、职业技术信息数据库等管理数据库。 由于数据库的建立标准不统一，应用系统相互独立，不能实现同步更新数据，造成了同数出多门、数值不统一的怪现象，不仅不利于领导决策，而且造成信息资源的浪费。规划后的系统可以解决这些突出的问题。 需求分析: 1.用户需求 2.系统对开发平台的适应性需求 3.系统开发对计算机及其网络硬件的需求 4.系统开发对经济可行性 5.系统开发对人力资源的需求 必要性分析 企业发展需要 环境竞争的需要 提高管理水平的需要 可行性分析 经济可行性 ：投资效益分析 技术可行性：硬件 软件 人员 系统运行方面：新系统运行对管理思想、管理体制 和管理方法的要求 社会环境方面：相关单位信息统一的要求及法律法规要求 2.业务分析与业务建模 （1）职能域家(人事管理 计划管理 工作分析 员工招聘 培训计划 绩效评估 报酬管理 人力资源评估) （2）业务过程 （1）职能域 人力资源——按照有关政策规定，实施员工的招聘录用、培训、调配、奖惩，满足企业各项生产工作对劳动力的需求，并维护企业和职工的合法权益。具体包括劳动力计划与统计、员工招聘录用、培训、调配、奖惩和合同的签订、履行、续定、变更、解除、终止以及劳动争议处理等工作。 （2）业务过程 机构管理 员工管理 党员管理 干部管理 工资管理 教育培训 档案管理 机构管理——根据企业实际，合理设置机构编制、机构职能范围和人员编制。 员工管理——按照有关政策规定，实施员工的招聘录用、培训、调配、奖惩，满足企业各项生产工作对劳动力的需求，并维护企业和职工的合法权益。具体包括劳动力计划与统计、员工招聘录用、培训与考核、调配、奖惩和合同的签订、履行、续定、变更、解除、终止以及劳动争议处理等工作。 党员管理—— 党组织按照党章和党内的有关规定，通过一定的方式和手段，使党员认真履行义务，正确行使权利的活动。具体工作是：根据党员数量、分布和流动情况，建立党的组织；对党员进行教育、审查和鉴定；严格党员的组织生活，加强监督和整顿纪律；发挥党员的先锋模范作用，表彰优秀党员，清除党内腐败分子，严肃处置不合格党员等。 干部管理——认真贯彻执行上级有关干部管理的政策、法规，并适应集团公司改革、建设和发展的需要，制定集团公司干部人事制度改革方案、干部管理规定，并组织实施。根据干部队伍的“四化”方针和德材兼备的用人标准，遵循有关原则和程序，负责对集团公司管理的领导班子和领导干部的培养、选拔、任用、考核、激励、监督等工作。 1）制定干部培训计划，牵头做好干部的政治、业务培训工作。 2）做好 干部的调整配备及备案工作，拟订干部任免文件，组织集团公司管理的领导干部的竞争上岗工作，做好后备干部的培养和管理工作。 3）定期、不定期对所管理的领导班子和领导干部进行考察、考核。 工资管理——按照有关政策规定，拟订科学合理的基本工资制度和内部分配办法，准确核定职工工资等级和基本工资，组织实施职工工资调整，办理工资关系转移，调控工资的发放水平。具体包括工资计划与统计、工资基金计提与清算、工资支付与调控、职工工资等级核定与调整工作。 教育培训——依据国家颁布的职业技能标准，对主要生产技术和特殊工种岗