XX年公司行政工作总结.docVIP

2008年公司行政工作总结 2008年是公司机遇与挑战共存的一年，是求发展、求稳定的一年。形势与任务都非常艰巨，在困难面前，我司上下以高昂的斗志和热情，以总公司的年度方针为目标，市场为导向，在总公司的正确领导下，在有关部门的关怀支持下，快速、平稳、健康的发展。 2008年主要经济指标完成情况 指标名称 金额 xxxx万元 xxx万元 xxx万元 产品名称 全年产量 良品率 A xxx吨 xx B xxxx万发 xx C xxx万个 xx D x万个 xx 重大事故 0 一般事故 0 周密计划，生产经营稳步前进。 一年来，根据VV统筹步署，全面淘汰BB，推进JJ系列的发展，形势紧迫，任务艰巨，要达日产量00万才能确保基本发展，增员、增设备等扩能迫在眉睫，及时计划资金、人员、原料及各种配套设施，带领全公司员工，保安全，提高质量，加班加点，通过不懈努力，到十二月份基本实现了日产00万的目标。一年来，适时增加生产人员00人，为充分调动员工的生产积极性，于八月份对职工意见大，大家公认不合理的工序结算价进行适当的均衡调整，极大的调动了广大职工的生产积极性和工作热情，为产量提升，为总公司的发展迈出了坚实的一步。 资金是企业的血液。今年资金紧张的问题一直难以解决，而我们有大量原料需采购，每月00TA、0TB、大量C、D、维修件等全靠自己采购，资金不能及时到位，就有停产待料的危险。为促使资金良性循环，确保生产顺利进行。在资金使用方面严格控制，加强监管，加强预算，采取各种有效措施节省开支，节省管理费用，降低管理、辅助人员工资系数，时常关注市场动态，及时与供应商洽谈交涉以获取最优价格，比价采购质优价廉产品，杜绝不合理开支，确保有限的资金用在刀刃上。不但在使用上想方设法，在增加资金来源上，也抓住一切机遇，充分领会国家对福利W人，为企业增资打下了良好的基础。 我公司生产经营项目多、资金紧，发展前景良莠不齐，要发展，要使企业有效益，必须分清轻重缓急，抓好重点，而且我公司基本都属简单劳动，成本高工效低，必须发挥好科学技术在生产中的作用，确保发展后劲与效益。针对实际，我们对主要经营项目开展了多次工艺改造、改进，JF购入具有新功能的生产设备，达到一机多用，一机多效，省工省时的目的，JG工序也采取了相应措施，改进模具，确保生产配套，工艺联贯。 开展了机构重组工作，保证了职责分明，精减管理人员进基层，增强了基层管理力量，提高了基层管理水平，较好的促使了全公司管理工作有新的起色，新的进步，管理水平、工作积极性、效率都更上了个新台阶，“机关作风”得到较好的扼制。加强班组管理与建设，灌输危机意识改变懒、散面貌；用责任心确保各项管理及时到位；用质量手段稳定产品；用制度落实促进公司平稳前进。 重视质量，狠抓安全除隐患。 2008年是我们严抓质量，加强安全管理的一年。在各项工作中质量与安全总是摆在首位，特别是今年为实现扩能目标，公司新增合同工人数多，素质高低不一，批次多达五次，如何使他们早日成为合格的生产成员，各种培训成为我们今年一年来反复多次开展的工作。加强制度建设和基础管理，我们首先及时修订和完善了《安全生产管理制度》、《XXXX制度》、《XXXXX管理》、《事故应急救援预案》、《XX管理办法》等制度，新入厂员工人人经过严格的安全教育培训与考核，使员工明明白白上岗，清清楚楚作业，做到警钟长呜；其次是加强督促检查，公司领导、技安员经常深入一线进行现场宣传教育，查隐患、抓违规，时时处处把安全工作的重心前移，杜绝隐患苗头的出现，使一切事故的发生消除在萌芽状态。 今年安全整改时期较长，为狠抓安全，以根本扭转安全工作局面，首先是领导班子高度重视，广泛宣传与发动，深入动员，精心准备，周密布署，制定了具体、细致的活动规划，出台了安全教育、安全管理制度和隐患整改一系列综合治理的新举措，并紧锣密鼓地进行了实施。安全教育拓宽了内容，及时组织员工学习公司新下发的安全文件精神和内容，宣传贯彻和领会安全整改的意义、主题和目标，适应公司安全生产发展的新要求，确保员工懂生产操作规程、增强员工安全意识和安全理论水平，提升员工安全生产的自信心和责任感，激发员工参与整改的自觉性、主动性和能动性。 制度落实和安全管理到位。在制度落实上，加大了“严”字力度，靠严格的制度、管理约束和规范每一位职工的行为，坚决进行“反三违创三无”，发现违章违纪，严肃批评教育，对屡教不改者，一律重罚，决不心慈手软，姑息迁就，全年共处罚工房内打架等违章事件7起，处罚一千二百元，除名一人。警世效果显著，促进了安全整洁文明生产。 8月份总公司