第三章培训计划.pptVIP

培训计划 知识掌握：培训计划的内容、计划书的制定 培训计划制定的步骤； 如何制定企业培训计划预算； 培训风险如何防范和处理 实践能力：制定和实施一份具体的企业培训计划 书 课后作业： 个人收集和整理某一个培训计划书，了解一份计划书包括哪些环节？ 企业的年度培训计划表 完成一份某电信企业岗前培训计划，并以表格形式拟定具体日程计划表 培训计划 培训需求调查的结果 培训需求调查报告的撰写 培训目标的确定 培训计划的内容 （一）有效的培训需求结果 培训需求成果1： 为什么培训（培训的目的） 谁需要培训（培训的需求对象） 培训什么（培训的内容） 培训的深度与广度（培训的目标） （二）培训需求调研报告的编写 1、报告的组成部分: （1）培训背景说明； （2）培训概况说明； （3）培训需求调查的实施说明； （4）培训需求调查信息的陈述或表示； （5）培训需求调查信息的分析； （6）培训需求调查信息与培训目标的比较； （7）培训的建议与计划 2、范例:某培训需求调研报告（.doc） （三）培训目标的确定 1、培训与开发目标的分类 知识的获得 态度的改变或加强 技术的获得 工作行为表现 企业、部门或个人的绩效改善 2、培训与开发目标表述 培训后的行为和绩效标准要求（具体） 在何种状态下，这个绩效标准可以加以运用 这些行为和绩效标准如何加以衡量 制定培训计划时，需要考虑以下四个问题： 1、培训的对象是谁？ 2、培训计划有无资金支持？ 3、如何利用和组织各种资源？（师资、场地、设备等） 4、如何取得领导的认可、支持？ （四）培训计划的内容P130 培训目的 培训地点 培训目标 培训讲师 培训对象 培训方式 培训规模 培训预算 培训时间 培训计划书样本 某服装公司服装员工培训计划书 某公司年度培训计划书 （五）培训计划书结构 　　· 项目培训背景：是按培训规划做的、还是临时策划的？为什么？ 　· 项目定位和目标：本次培训是属于什么性质、将有什么收获、学员和公司分别有何期待等；  · 项目基本信息：起止日期、参加学员、地点、组织方式等；  · 课程设置：以时间、课程、地点、讲师、课时、主要内容等属性说明； 　· 实施流程：何时报到、入住、谁召集、讲师由谁调配、讲师何时提交教材等，按照时间流水序列描述； · 责任分工：学员义务、讲师责任、项目组明确分工等；  · 相关规定：对相关人对某些流程中必须遵守的规则进行说明，如“讲师必须于某日提交教材，否则会影响质量”、“费用承担分解”等等；  · 附属信息：项目组负责人信息等，方便任何相关人的咨询。  · 附件：属于操作指引，如报到路线图、入住说明、财务费用明细、各种管理工具用表等。 培训预算 1、预算的构成 场地费及设施；相关人员的食宿费；培训器材、教材费；讲课费及工资；交通差旅费 2、培训预算的确定和分配 （六）培训的组织 培训项目的组织安排工作包括哪些工作内容？ 1、培训目标的制定 2、培训课程的设计 3、培训教材的准备 4、培训环境的选择 5、培训教师的选择 一名优秀培训师应当具备的能力包括哪些？P145 思考与练习 请以你所想要从事的目标岗位或目标工作为例，进行分解，作出该岗位的胜任特征表，并结合自己的实际情况，制定本学期的学习与自我提高的需求。 问题与练习 某公司现录用一批新员工，按照公司培训管理制度，新录用的员工需要进行为期四天的培训。假如人力资源部经理让你负责此事，请你制定一份新员工的培训计划和具体实施方案。 培训用表格 1、课程问卷调查表 2、内部培训课程签到表 3、员工培训记录表 4、培训申请表 5、教育训练申请表 * * 培训的成果3： 企业具有的培训资源 可利用的外部资源 有哪些 培训需求成果2： 企业对培训的态度 培训可能的障碍与问题 模拟题 某机械工程公司，因业务发展，录用了20名大学毕业生，请你为该公司设计一个新员工入职培训方案。 * 答题要点 一、一般性训练： 1、介绍公司的经营方针，企业目标、经营环境。 2、向他们简介各部组织机构，作业流程情况。 3、各项规章制度、出勤、安全事项、企业文化、价值观。 4、向他们介绍各个部门主管。 二、专业训练 1、根据公司的需要和本人专业对口，暂定见习部门。 2、安排直属上司执行特定的业务指导。 3、制定见习流程。 4、本人小结——员工评价——组织部门评价——人力资源部签署意见——正式上岗。 * * * *