XX年安全管理计划.docVIP

2007年安全管理计划 ,公司发生各类工伤事故总31起，其中一公司工伤事故16起、二公司工伤事故8起，炭黑公司工伤事故7起，未发生生产安全责任死亡事故。与去年同期相比，事故总起数减少3起，下降9.6 ％；（2005年，一公司16起，二公司16起，炭黑公司2起）发生车辆交通事故1起，未发生一般火灾事故、火警事故。为稳定当前安全生产形势，要求大光明集团在认真总结2006年安全工作的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，进一步完善各级管理，牢固树立以人为本的科学发展观 安全生产奋斗目标: （一）全年杜绝重伤以上人身伤害事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大设备事故、重大交通事故。 （二）杜绝严重违章操作； （三）隐患整改率100％； 100％； 100％。 2007年安全思路为: 要搞好安全管理工作，首先是任务是改变传统的思想观念，让“安全第一”的观念深深植根于每个员工的心中，在运行质量、环境体系工作中，我公司把ISO9001体系“预防为主、自我管理”的思想同安全结合起来，在安全管理中实行“两个转变”即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查向自我检查转变。 2006年我们已初步从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，但对于预防管理，这还是不够的。预防最重要的一环是提高全体员工在识 认识到安全生产的重要性，认识到没有安全的生产是无效甚至负效的，形成自觉自愿的行为，在生产过程中严格遵守安全操作规程，既珍惜自己的生命，也保护他人的生命.职工对“自我管理”有一种模糊的认识，认为安全生产是领导的事，自己只要不违反规章制度，按操作规程去做就可以了，对此计划对工人进行安全培训，主要提出“安全工 、加强对各分公司的管理、建立健全安全管理体系 各分公司的安全管理是我们安全管理最重要的一环，特别是2007年将有浮法玻璃的投产。我公司按照ISO体系的“三种方法”即：系统的管理方法、过程方法和基于事实的决策方法，建立一个系统、严密、完整的安全管理机制。形成全员参与、全面控制、高效运转、不断改进的安全管理体系。 2006年对各分公司专项检查与整治的经验，从生产经营秩序、劳动组织、安全检查记录和生产过程监控等方面来规范分公司的安全管理把各公司的安全风险降至最低。 安全文化是企业文化的重要组成部分，是保护生产力、发展生产力的重要保障，是社会文明、国家综合实力的重要标志，是保护人的身心健康，实现安全、舒适、高效的理论与实践指南，也是人们获得物质文明和精神文明的规范及标准。 集团公司安全文化建设的目标是：力争在2007年内见到初步成效，到2008年，初步建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的安全文化体系。通过逐步灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全文化。形成完善的安全生产管理体系、安全文化教育体系和安全生产防线。教育中心在贯彻落实集团公司安全文化建设目标和任务的同时，要结合企业实际，一要抓好企业设备设施的安全管理；二要提高员工 、建立安全信息网络通道、执行安全生产形势定期分析会制度 根据我公司安全辐射点多面广的实际情况，我们一是在作业工程中，每个作业场所都有安全小组长负责，对作业工程中的安全严格把关，保证每次作业都能安全进行，二是发挥“全员参与”的作用，强化安全工作人人有责的职责意识，在安全中人人都有权制止违章操作和违反制度的行为，同时计划在全公司设置安全问题举报箱，保证安全信息能够及时反馈，这样既可以调动员工参与安全管理的积极性和主动性，有保证了安全规章制定的贯彻落实。通过建立安全管理信息网络通道，一旦紧急情况发生，安全负责人和现场作业人员就能以最快的速度上报安全委员会，安委会也能以最快的速度处置安全事故，从而保证了我公司安全工作一环扣一环，环环不脱节管理机制的运行。 每个月由分公司经理主持召开本单位的安全生产形势分析会，对安全生产状况进行多角度、多方位分析，找出违章、事故的多发类型、原因和安全消防保卫工作薄弱环节，制定相应措施，总结经验教训，并于公司季度安全形势分析会上汇报；每季度由公司安全委员会领导主持召开安全生产形势分析会并形成会议纪要。 、推行安全管理制度化，落实安全管理制度 安全教育工作系统化，抓好安全法制的教育，使搞好安全工作的前提，我公司计划安法制教育作为一项重要工作来抓，一是年初制定《安全工作计划》