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杜邦公司多元化战略案例分析 组员：谭文楠 钟文祥 王志明 易凯 刘芳芳 李文玉 思考题： 1. 你认为杜邦公司的内部组织管理模式是否有利于多样化生产经营？ 2. 杜邦公司的成功经验对我国企业的经营管理有什么启示？ 杜邦公司的内部组织管理模式 什么是多样化生产经营 组织管理模式多样化生产经营 总结 杜邦公司的内部组织管理模式 执行委员会负责公司的计划、方针和政策的制定； 财务委员会负责公司的财务、审计、成本分析等； 咨询委员会负责公司的法律、人事、广告、公共关系、不动产、开发、工程技术等事务。 在公司的中层，则按照火药、摄影胶片、合成纤维、油漆、塑料、化工等不同产品的生产系统，重组为多个生产经营部门，负责产品的生产和销售。在这些生产经营部门的内部，建立了各自的会计、采购、生产、销售、运输等职能部门，作为公司的下层管理机构。 多样化生产经营 定义： 是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。 类型： 1.同心多角化战略：是指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。 2.纵向一体化战略：是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。 3.复合多元化战略：是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。 杜邦公司： 经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。 多样化生产经营的优势 1、多元化经营可充分利用企业内部优势。 A.可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬 B.企业内部资本市场的建立 C.将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易+契约，这可以节省外部交易成本 2、多元化经营可有效的规避企业经营风险 就是“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。 第一次世界大战后，已经成功地从火药公司转变为多样化生产经营的化学公司的杜邦公司遇到了前所未有的销售难题。不像火药产品的买主大多是大批量进货，许多化工产品的买主都是小批量购买，杜邦公司原有的由公司集中管理的销售体制不适应这种变化，使得化工产品销售出现亏损。为了扭转这种趋势，经过认真的讨论，杜邦公司对其管理结构进行了一次公司历史上最重要的重组。这次重组创建了一种按产品来划分部门的多部门管理结构模式。组织和管理创新，使规模不断壮大的杜邦公司顺利地适应了市场的不断变化。 强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。 时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。 《时代》（又译《时代周刊》、《时代杂志》；英语：Time）是一份美国出版的新闻杂志，其注册商标为大写的“TIME”。现今的《时代》共有四种版本，包括了美国版、欧洲版、亚洲版、南太平洋版。欧洲版（Time Europe，旧称 Time Atlantic）出版于伦敦，亦涵盖了中东、非洲和拉丁美洲的事件。亚洲版（Time Asia）出版于香港。南太平洋版出版于悉尼，涵盖了澳大利亚、新西兰和太平洋群岛。《时代》被誉为当代最具代表性与影响力的刊物。 《时代》周刊是美国影响最大的新闻周刊，有世界“史库”之称 企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强;我们需要的是长期发展，不是短期效益; 长期利益与短期利益的矛盾解析 总之，多元化战略作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符