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TEAM-FOCUS模型–Paul N. Friga《麦肯锡工具》–谢洪毅整理PPT2010年8月 团队协作解决问题的标准操作流程(SOP) 采用该方法可以获得高影响力的解决方案 理念并不难学，也不复杂和新奇。运用到项目中，其分析模板和工具可大大节约团队工作时间。 理念必须全面贯彻——成功源于对价值和规则不断的清晰阐述。 将这些规则付诸时间的核心要件： 不惜重金招聘人才 将员工领入行 对员工进行传教式的培训和辅导 奖励对企业成功做出贡献的员工 知道讲故事的艺术并善于讲故事。 抓住听众注意力，建立良好的人际关系，说服听众 * TEAM-FOCUS模型涵盖人际和分析两大要素(1/2) Interpersonal 人际要素 Talk交流 Evaluate评价 Assist协助 Motivate激励 * Analytical 分析要素 Frame界定 Organize分工 Collection收集 Understand解读 Synthesize提炼 Talk——在团队内外构建通畅的沟通渠道 Evaluate——评估当前的绩效水平并调整工作方法 基于团队成员的发展规划，通过评价明确个人发展重点，以此使成员得到持续的成长和发展 弄清团队成员的具体优势 就团队预期、团队规范、具体工作流程以及进度监督工具进行公开讨论 Assist——协助他人完成团队的目标 充分发挥成员