069附件1：项管理人员考核评级实施细则.docVIP

附件1： 2014年度项目管理人员考核评级实施细则 1 总 则 1.1 评级的目的：提高公司的整体管理水平，完善公司的分配激励机制，推进和优化公司的人才队伍建设，建立专业技术管理人员职业化培养通道，促进公司员工的成长与进步。 1.2 评级的原则：以现岗位为准进行评级；以绩效考核定级别，以岗位级别定薪酬。 1.3 评级的范围：公司所属项目经理部在管理岗位工作的自有员工、执行自有员工薪酬标准的劳务派遣人员，含2012年大学毕业参加工作的员工。不含见习期员工、处在项目管理岗位但执行协议固定工资的人员、后勤及操作层人员。 1.4 按施工技术、商务、财务、材料、安全、质量、测量、试验、资料、劳务、行管等十一个系列进行评级。 评级的岗位及级别设置： 施工技术：项目经理（1、2、3级）、总工程师（1、2、3、4级）、项目副经理（1、2、3级）、工长（1、2、3级）、施工技术员（1、2、3、4级）； 商务：商务经理（1、2、3级）、造价师（1、2、3级）、造价员（1、2、3级）； 财务：财务经理（1、2、3级）、财务主管（1、2、3级）、财务会计（1、2、3级）； 材料：材料主管（1、2、3级）、材料员（1、2、3、4级） 安全：安全总监（1、2、3级）、安全员（1、2、3、4级） 质量：质量总监（1、2、3级）、质检员（1、2、3、4级） 测量：测量师（1、2、3级）、测量员（1、2、3