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2011二级 施工管理 必考重点 P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目的内涵:自项目开始至项目完成（是指项目的实施期）,通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制,以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标）、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。 P2项目管理的几种类型（1）（2）（3）（4）（5） 业主方的项目管理的内容 三、业主方 投资目标，进度目标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 业主方的项目管理工作涉及的项目的全过程（1）-（7）4控制2管理1协调 安全项目是项目管理中最主要的任务。 四、设计方 目标包含的内容 P3 供货方，建设项目工程总承包方、施工方的目标和任务做到一定的了解 P5 施工总承包方管理方的主要特征 （1）（2）（3）（4）（5）（6） P6 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。 P7 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 1.组织结构（指令关系）静态关系 2.3.工作流程组织是一种动态关系。 P8 图2Z101020—2要掌握 组织工具的组成重点看（3）（4） 项目的结构图 是树状的方式，对一个项目逐层分解，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P11 编码由一系列符号（如文字）和数字组成。 P13 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线。 掌握图2Z101022—1和图2Z101022—2合同结构图 掌握表2Z101022—1各图的区别 P14每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 工作中出现交叉和矛盾的工作指令关系。 （二）线性组织结构的特点：每个工作部门只能有一个指令源。 （三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。横向和纵向两种不同类型的工作部门。指令源有两个。 P18 工作任务分工表要会看。它明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 P21 案例要会分析，与“工作任务分工表”相区别 P22 表2Z101024—4出客观题 P24 工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 P25 施工组织设计的基本内容1.2.3.4.5 2中施工部署是整体，施工方案是单体 施工组织设计的分类（1）（2）（3）之间的区别 P26施工组织总设计的内容（以整个建设工程项目为对象） 三者区别在各自的第2，7，8小点上 P27 施工组织总设计的编制程序1.2.3.4.5.6.7.8.9 （1）、（2）步骤顺序不可逆转 P28 动态控制原理：1.准备工作2.实施过程对目标进行动态跟踪和控制：①收集；②比较；③纠偏；④调整。 P29 纠偏措施1.2.3.4.各个措施具体的做法 题目中给出具体的措施，让分析属于那种纠偏措施 P31 项目经理的任务和责任 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 项目经理（一个岗位）建造师（专业资格）区别 P35 风险和风险量的内涵 表2Z101061需掌握 P36 经济与管理风险的具体情况（1）（2）（3）（4）（5）（6） P37 （一）风险识别的工作程序（1）（2）（3） （二）风险评估的工作（1）（2）（3） 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 P38 建设工程监理的工作性质的特点（1）（2）（3）（4） （1）中注意“它提供的不是工程任务的承包，而是服务” 可能出现案例需要分析 P39 2.关键字“签字”“下一道工序”“工程款”对本段要有理解 二、1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 P40 （四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.2.3.4.5.6.7 P42 工程建设监理规划的依据需要符合的规定主要是（1）（2） 三、1.（1）掌握 P44 人工费包含的内容图2Z102011需要掌握包括各个细项。 P46 材料费包含的内容1.2.3.4.5 5.中检验试验费是指对……进行一般鉴定…… 折旧费计算公式必考 P47 临时设施费用包括内容知道公式中所含的内容，不需计算 P48