2006年进度技质量考核表.docVIP

六分局在建项目 施 工 管 理 考 核 表 项目名称 工程（公章） 主管单位 　　　 （公章） 考核时间 　　　 （签字）  考核项目自然状况表 表1 工程 概况 工程项目名称 工程所在地 邮编： 主要工作内容 合同编号 合同签约时间 合同质量 合同工期 合同金额 备注 　 土方开挖 　 石方开挖 　 混凝土 　 金属结构 　 机组安装 　 其它 　 工程简介 　 　 　 主要施工 方法 　 　 　 合同单位 　 项目部文件号 　 主管领导 　 电话 　 项目 单位 项目经理 　 电话 　 总工 　 电话 　 总经 　 电话 　 工程部 　 电话 　 质安部 　 电话 　 计划合同部 　 电话 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 相关单位 建设单位 负责人 电话 通讯地址 （单位地址） 监理单位 设计单位 分包单位 　 　 其它单位 　 　 　 　  工 程 技 术 考 核 实 施 细 则 表2-1 项目 序号 考核内容及标准 标准 分数 评分规定 1 组织机构 14 工程技术考核项目 1-1 工程技术管理机构健全，人员配备得力，满足工程要求。 4 没有明确的工程技术主管领导为项目技术负责人，扣2分。 没有明确的工作目标，扣2分。 1-2 主管领导、技术部门及人员职责、权限明确。 10 主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确，扣5分。 人员配备不合理，项目技术、测量、试验人员没有持证上岗，扣5分。 2 工程技术管理制度健全 16 2-1 严格遵守规范、技术标准以及合同文本、设计文件的技术要求。 6 没有执行国家、行业标准的，扣2分 没有按合同、设计要求去编制施工措施的，扣2-4分 2-2 严格执行技术管理办法 10 没有执行工程局及分局制定的技术管理办法的，扣3分。 没有制定技术管理制度的，扣3分。 没有按期上报技术措施及相关文件，扣4分。 3 技术管理 50 3-1 施工组织设计、单项技术措施的编制及实施 10 没有执行分局发《施工组织设计编制说明》进行编制的，扣2分 没有在编制技术措施的同时编制质量、安全、文明施工及环境保护控制措施的，扣5分。 没有按施工组织设计进行实施的，或没有按实际情况进行修改的。扣3分 3-2 图纸会审及技术交底 20 没有进行图纸会审及技术交底的，并没有记录的，扣10分。 没有对施工队进行技术交底的，并没有记录的，扣10分。 3-3 现场签证 5 1、没有根据现场情况的变化，及时与业主、监理沟通进行签证的，并对现场签证没有及时跟踪处理的，扣5分。 3-4 施工记录与施工技术总结 5 没有对阶段、竣工的施工项目进行施工技术总结的，扣3分。 施工测量、试验及施工技术记录不全、不清楚的，扣2分。 3-5 测绘、试验仪器、计量设备的管理 10 对强检设备不及时强检的，对自校设备没有自校的，对未用设备没进行封存的，各扣2分。 对设备登记管理及保养的，扣4分。 4 新技术开发 20 4-1 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平 10 积极采用和吸收新技术、新工艺、新材料各得2分，否则扣各2分。 促进工程质量提高得4分，反之扣4分。 4-2 鼓励工程技术人员研发新技术、新工艺、新材料，提高技术素质，确保工程质量。 10 没有相应的激励措施，扣2分。 没有研发一项专业技术成果，扣2分。 工程技术人员老化，没有提高，扣4分。 工地试验室没有必要的检测设备，扣2分。 合计 100 工 程 技 术 考 核 成 绩 表2-2 项目 序 号 标 准 分 申报工程项目自查 工程局考核验收 得分 扣分原因 得分 扣分原因 工 程 技 术 考 核 项 目 1 14 1-1 4 1-2 10 2 16 2-1 6 2-2 10 3 50 3-１ 10 3-2 20 3-3 5 3-4 5 3-5 10 4 20 4-1 10 4-2 10 合计 100 考核部门： 项目经理：