5进度规划.ppt

第五章 进度规划 1、进度规划的过程 2、活动的定义 3、活动顺序的确定 4、时间估计 5、影响进度计划制定的因素 7、编制进度计划方法之一 8、编制进度计划方法之二 9、进度计划编制的成果 1、进度规划的过程 1、确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块)即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。2．确定活动顺序——提出各项活动之间的依赖关系。3．时间估算——估算各项活动所需要的时间。4．编制时间进度计划——研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。 以上4个子过程在实践中常常重叠。 2、活动的定义 1、活动是指为了完成项目各种可交付成果而需要进行哪些具体工作，也就是项目工作分解结构中确定的活动或工序。项目工作分解结构是制定项目时间进度计划的基本依据。此外还要考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。以前类似项目的历史资料可以提醒进度计划编制者不遗漏某些现在想不到，但实际上却必须进行的活动。 2、活动的定义 2、活动定义过程结束时，要提交两项成果： (1)活动清单。活动清单必须包括本项目范围内的所有活动，应当对每项活动做出文字说明，保证项目班子成员准确、完整地理解该项活动，知道应如何进行。 2、活动的定义 (2)对项目工作分解结构的修改和补充。在根据PBS(或WBS)进行活动定义时，很可能会发现其中存在某些缺陷，