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“ “严冬下的生机”商战名家全国巡讲活动 2009中国HR精英高峰论坛  一、论坛背景 2008年，我们经历了由美国次贷危机引发的全球金融风暴和经济严冬；2009年，面对这样一个漫长且前景未预测的严冬，企业该做的、能做的，绝不仅仅只是被动应对。将人力资源作为业务成长的助推器，始终关注业绩表现、全力赢得优秀人才，是解决的问题威胁机会那些在难的“冬天”酝酿成功春天 9:00-9:15 主办单位致欢迎辞 9:15-12:00 主题演讲：经济低迷中如何实现业绩突破 分享嘉宾：Hay（合益）集团大中华区总裁 陈玮 课程背景： 经济低迷中，几家欢喜几家愁。企业需要做什么，才能跑赢大市？除了“节流”之外，企业怎样“开源”？你的“新招”是什么？ 很多企业领导人发现，当他们想出“新招”的时候，组织并不一定能及时响应。在高速增长的条件下养成的人和组织的习惯，成为最大的阻碍力量，使得“新招”无法实施和兑现。 演讲纲要： 一、自上而下地积聚能量才能克服惯性 要克服组织惯性，有所创新，组织一定要自上而下地积聚能量，产生“上下同欲者胜”的气势，才能上下齐心，克服困难。 1、第一步，最高层领导一定要通过集思广益、群策群力，定义并解释什么是企业“必须打赢的仗”； 2、第二步，需要自上而下地层层落实并分解“必须打赢的仗”，以落实到每个人的考核目标和行为中；并建立“跟进系统”，以保持势头； 3、第三步，通过挑战来培养内部各层领导者，以强化“必须打赢的仗”的指挥和领导力量； 4、第四步，通过调整薪酬激励方案，以塑造新的行为。 二、我们需要做的 1、明确你的战场，制定新的招数 ? 2、让每个人负起责任来 ? 3、管理“两头” 4、为经济复苏培养领导人 ? 5、有效运用薪酬体系塑造新的行为 12:00-13:30 午 休 13:30-16:00 主题演讲：转型——“寒冬”里的中国企业人才管理 分享嘉宾：IBM人力资本管理资深顾问 欧阳红涛、宋春涛 课程背景： 在全球各公司都面临生存和发展的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中创造生机。因此，必须要找到正确的方法来帮助企业逆势而上。根据IBM的调查和实践经验，我们认为：现阶段企业必须有清晰的人才战略、恰当的人才转型策略、高效的赋能系统，藉以指导人员整体能力的有效提升。 演讲纲要： 分享嘉宾：IBM人力资本管理资深顾问 欧阳红涛 一、不确定性时期的人才战略 1、了解组织的能力需求和不足 2、集中关注核心与非核心的业务活动 3、区别对待组织中表现优异的员工 4、保存重要知识，促进社会网络的形成 5、考虑使用备用工作环境 6、发现提高 HR 和学习效率的机会 7、促使领导者引导员工渡过变革期 二、IBM应对危机的人才解决方案 1、HCM解决方案简介 三、Talent Management的转型：WFT 1、寒冬下的选择—人才管理转型（Workforce Transformation） 2、WFT案例介绍 16:00-17:00 分享嘉宾：IBM人力资本管理资深顾问 宋春涛 四、Learning Training的转型 1、寒冬之下培训部门的挑战 （1）公司高管缺预算开展培训 （2）业务部门乏精力支持培训 （3）一线员工没心思参加培训 2、培训部门应对之策 （1）思路决定出路——培训如何实现业务承接 （2）起点决定终点——如何转变理念 “把培训带到工作中去” （3）角度决定高度——如何实现多种人才培养手段综合运用 3、IBM解决之道 （1）领导力培训与建设，确保IBM变革与转型成功的根本 （2）嵌入式随需学习，推动IBM持续成长的组织动力 （3）学习解决方案，助力企业成长 4月25日 9:00-9:15 主持人开幕 9:15-12:00 主题演讲：逆境领导力 分享嘉宾：最具评鉴价值的领导力专家 万科集团领导力评鉴首席顾问 风 里 课程背景： 全球经济严冬让众多中国企业陷入经营困境，收入骤减，士气低靡，一连串内忧外患，可谓一波未平，一波又起。综观宏观经济环境，一己之力无法改变，在微观经济环境中进行逆境求生存和发展，企业领导人责无旁贷！只有最强的领导力，才能够力挽狂澜。在逆境中需要什么样的领导力？在逆境中怎样发展领导力？ 演讲纲要： 一、企业过冬策略 1、领导力行为 2、我们对领导力的误解 二、四类逆境，挑战领导力 1、第一类逆境：挫折 2、第二类挫折：压力 3、第三类逆境：冲突 4、第四类：个人生活应激（personal leadership） 三、逆境中怎样发展领导力 1、发展方式比较 2、经验：PDI领导经历量表 3、以评鉴为发展 4、领导力发展的关键 5、审视你的士气（Gallup的12个问题）