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质量成本控制程序 NO:F-P-001 财务课 共3页之1页 1、目的：通过对适宜的品质活动及因素控制不当引起的品质成本统计分析来评定品质体系的有效性，从而确保品质优良，使客户满意。 2、适用范围：适用于公司质量成本的管理。 3、职责： 3.1财务单位是质量成本管理的主管单位，负责收集编制相关数据并分析相互关系。 3.2品保单位负责鉴定成本的统计及控制。 3.3业务单位负责外部故障成本统计及控制。 3.4制造单位、其它相关单位负责内部故障成本统计及控制。 4、定义： 4.1质量成本的构成 质量成本由预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四个科目组成。 4.1.1预防成本：是为实施预防性措施而发生的费用。 A、品质管理工作费用：企业为制定品质方针、目标、计划，编制品质体系文件，开展品质管理所发生的咨询、工序能力研究等一系列活动所支付的费用。 B、品质培训费：为达到品质要求或改进产品品质的目的，提高职工素质而对有关人员进行品质意识、品质管理、检测技术、操作技术等培训的费用。 C、品质评审费：新产品设计方案评审、试制产品投产前评审以主机厂的产品品质审核、品质体系审核所支付的费用。 D、品质改进措施费：为提高产品品质和工作品质，改变产品设计、调整工艺， 提案改善开展工序控制，进行技术改进的措施费用。 E、工资及福利基金：品质管理人员及事务局