HFJ供方业绩考管理办法(2013-12-09).docVIP

HFJ供方业绩考核管理办法(试行) 1.目的 对供方进行动态管理，为稳定供货、提升质量、加快新产品开发、优化配套体系提供基础和依据。 2.范围 适用于公司所有的供方。 3.定义和术语 3.1.有条件供货：视零部件重要程度和风险大小的暂时性供货。有条件供货的零部件价格要下浮5%—15%，整改周期在1个月内；整改周期长且在3个月内未完成整改的，零部件价格将在此基础上再下浮10% 。 3.2.供方质量培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由供应部组织供方主管总经理、部门负责人及工程师参加培训，重点学习公司的有关供应质量要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。 3.3.暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前，及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时性停止采购和上线使用的措施，至问题查明或整改完成时，可取消暂停的状态。 3.4.零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供方相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见公司《物资采购控制程序》的规定。 3.5.一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。 3.6.重大质量问题：影响到产品功能、性能