HR用“特别待遇留住人才.docVIP

HR用“特别待遇”留住人才 在人力资源领域，实施标准化的福利和工作要求的时代正在消亡。为了挽留宝贵的人才，公司需要适应各种各样的文化和时代特征，特别待遇这一具有创新性的福利项目开始成为众多企业的宠儿。 每次买手机、家电，Tony（化名）都会去同一家苏宁电器，倒不是这家电器商场离家或公司近，而是在这里他可以享受到苏宁的VIP待遇。 IBM中国区的每一位员工都能享受到和Tony一样的待遇，这项特别的福利待遇对于绝大多数IBM员工来说可以满足他们的个性化需求——不但在购买手机、家用电器方面节省了一笔钱，还能享受到苏宁电器提供的超值服务。这是一项看似投入巨大的福利，实际上IBM并没有花费多少。他们用自己的服务与苏宁电器置换，而苏宁电器也乐得通过这项举措吸引更多像IBM这样的年轻白领来店消费。对双方而言，这是一项双赢策略。特别待遇的“特别”之处？ 在人才越来越紧俏的时代，世界各国的企业想尽办法去吸引适合自己的人才进来。即便不能聚集相当数量的人才，起码也不应该流失掉现有的人才。 很显然，现在的员工已不比上个世纪，甚至都不像十几年前那样容易被“招安”了。80、90后们需要的不仅仅是企业提供真金白银和诱人的培训，除此之外还应当有“炫”一些、“酷”一些的福利待遇，这样才显示出他们的与众不同，也才有在同类