海尔管理创新人力资源部分(管理篇).ppt

8月18日管理创新课题提要 SBU基因—创业、创新 创业—就是创世界名牌； 创新—就是创造有差异化的产品； 要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展； 创业就是不断革命、不断创新； 用人理念： 人人是人才 赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台 组 织 结 构 调 整 * 海尔集团2003年发展主题：速度 创新 SBU * 管理创新课题互动 （2003-08-18） 典型案例互动 15：00-15：30 第二阶段 人力资源开发创新 14：00-15：00 第一阶段 课程内容 时间分配 阶段 OEC 海尔文化 HR CR TCM TPM TQM 全球供应链资源 全球用户资源 物流本部 JIT定单加速流 产品本部 创造定单 执行定单 产品事业部 +ODM事业部 国内外商流 获取定单 保证创新定单实施的 开发支持流程（3R） 保证已有定单实施的 基础支持流程（3T） RD 全面预算系统 全球营销网络 全球采购配送网络 海尔：人人要参赛 赛了还可赛 出人才机制--赛马不相马 传统：相马 海尔人力资源开发的基本理论 ——以人为本、能本管理 创造的动能＝ 致力于提高业绩的成果的员工人数 速度 能够实现成果和形成新倡议的速度 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进。 员工群众