现代企业管理版.ppt

第四章、组织 现代企业管理 第一节、组织及其重要性 一、组织是管理的一项基本职能 静态含义：为了达到某个特定目标，经过分工合作?及按不同层次明确各成员的权力与责任而形成的一群人的?集合。 动态含义：侧重于管理职能的过程，即通常人们所说的组织一项某某活动，组织起来为完成某项目标而奋斗等。 实际上是指设计组织系统（组织结构）、维持与变革组织结构，并使组织结构发挥作用、完成组织目标的整个过程。 二、组织结构的基本类型 所谓组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员发生相互作?用的联系方式或进行相互联结的框架。 3．集权与分权的演变结构 现代企业管理 背景、优缺点 组织结构图： 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B 项目小组C 4．网络结构 现代企业管理 背景、优缺点 组织结构图： 图7-5 网络型组织结构 现代企业管理 第二节、组织设计的基本原则 一、影响因素 1．环境因素 2．经营战略 3．技术水平 4．组织规模 5．信息沟通 现代企业管理 二、组织设计原则 1．目标一致原则 2．分工协作原则 3．权责对等原则 4．统一指挥原则 5．管理幅度原则 第三节、工作分析、部门划分与人员配备 一、工作分析 讨论组织中每项工作由多少人做更有效率？每种产品的整个加工过程如何安排先后加工顺序更为科学合理？等等。工作分析是组织系统