煤矿管理创新实施方案.doc

煤矿2014年管理创新实施方案 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，以河南煤化和永煤公司、永华公司工作会议精神为指导，紧紧围绕煤矿长期发展战略，紧密联系企业现状，学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，以管理创新为抓手，以对标管理为手段，扎实推进管理创新工作。 二、主要工作目标 紧紧围绕煤矿发展战略部署，大力促进企业管理创新工作，通过管理创新促进机制创新、技术创新和制度创新，全面夯实管理基础，构建现代企业管理架构，培育企业核心竞争能力，为矿的长远发展提供强有力的智力支持和管理支持。 1、权责明确。按照责权利相统一的原则，明确煤矿各层级的管理责任，做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。 2、优化流程。围绕煤矿发展战略和安全生产经营发展中心任务，理顺管理关系，整合管理资源，优化管理流程，促进管理协同，增强应对外部环境变化的能力，全面提高工作效率。 3、强化安全。进一步创新安全管理模式，强化安全管理理念，实行安全对标管理，注重安全管理效果，确保矿安全发展。 4、提高效益。以经济效益为核心，外创环境，内强管理，千方百计增收节支，降本增效，提高经济效益。 三、管理创新主要内容 1、树立价值思维理念 坚持价值思维理念，把握企业定位，重点实施有利于优化结构调整、有利于效益提升的项目，尽快改善资产结构，提升资产质量，为增强盈利能力奠定坚实基础。 2、树立经济效益为核心理念 以经济效益为