第三讲人力资源规划修订.ppt

第三讲 人力资源规划 本讲主要内容 一、人力资源规划概述 二、人力资源规划的基本程序 三、人力资源需求预测 四、人力资源供给预测 五、人力资源规划的编制 六、人力原规划的控制与评价 一、人力资源规划概述 人力资源规划的概念 人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 人力资源规划的特点 人力资源规划是以组织的战略目标为依据的。 人力资源规划要反映组织外部环境种政治的、经济的、法律的、技术的、文化的等一系列因素的变化。 组织应制定必要的人力资源政策和措施，以确保组织对人力资源需求的如期实现。 人力资源规划要使组织和个体都得到长期利益。 人力资源规划的作用 在人力资源方面确保组织目标的实现 对企业需要的人力资源作适当的储备 人力资源规划是员工配置的基础 人力资源规划对员工培训有很大影响 人力资源规划对员工的职业生涯设计及劳动积极性的提高具有重要意义 有助于减少未来的不确定性 影响人力资源规划的因素 宏观经济剧变 企业管理层变更 政府政策法规 技术创新换代 企业经营状况 企业人力资源部门的人员素质 人力资源规划与组织计划的关系 人力资源规划的模型 人力资源规划的基本程序 1、收集信息： （1）外部信