第十章有组织的职业生涯开发(人力资源开发与管理西南财大任迎伟).ppt

四、欧洲的职业生涯开发：鼓励和保持难得的人才 多年来，欧洲的公司一直在进行各种人力资源开发的计划，开发员工个人的潜能并改善他们的工作表现。传统的作法是把职业生涯开发与很有潜力的管理人员相联系。今后将会有所改观。 考虑到欧洲人口统计学和公司状况的变化，人力资源管理的关键问题在于：公司如何才能寻觅到并长期保持住未来的管理人员？面对组织机构的人员短缺问题，可能的对策是： 在招聘和选拔的过程中，要更多注意协调公司的需要和个人的能力，增加员工长期为公司工作的机会。 要更多注意保持、激励和有效利用公司现有的员工，而不是只看到哪些优秀分子。 新的或未被利用的人才资源也应积极寻找，包括妇女、所谓第三世界的年轻人、国内少数民族、以及在生育高峰长达的那一代人。 在政府、企业和教育机构之间建立更多的合作关系，鼓励妇女少数民族更多地学习技术和科学。 HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM 第十章 有组织的职业生涯开发 一、知识经济时代企业管理的新特点 二、基本概念与术语 三、美国的职业生涯开发：对扁平式机构中职业的反思 四、欧洲的职业生涯开发：鼓励和保持难得的人才 一、知识经济时代企业管理的新特点 国际经济合作与发展组织(OECD)的定义为：知识经济是指建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济。 更易理解的定义是：知识经济是